举国上下共同抗击的新冠肺炎疫情，已经不仅是一场防疫阻击战，一场挽救生命的时间赛，对无数企业来说，也是一场考验韧性的耐力跑。2月1日，一篇西贝餐饮集团董事长贾国龙的专访文章一夜刷屏，引起广泛共鸣。文中提到：受疫情影响，西贝400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月损失营收7－8亿元，同时2万多名员工一个月支出就在1．5亿左右，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。
贾国龙的焦虑和西贝餐饮的危机，正是当前中国经济面临挑战的一个缩影。拥有32年历史、年营业额近60亿元的西贝尚且如此，更多中小餐饮从业者无疑更感“寒冷”。许多普通民众和西贝的顾客们也纷纷在网上留言，希望西贝能“挺过去”。
在企业生存发展的关键时刻，以浦发银行为代表的金融机构第一时间作出反应，与企业并肩作战，用实际行动诠释“同舟共济、共克时艰”的社会责任。
2月3日，西贝餐饮集团副总裁刘勇燕接到了浦发银行北京分行打来的电话，“浦发银行是第一家主动联系我们的银行，”刘勇燕表示。当晚，浦发北京分行就组建了由分行领导亲自挂帅、多部门及支行联合组成的工作小组，拿出了一套综合授信与金融服务解决方案。次日上午，双方通过视频会议，共同确定了合作内容。
具体来看，浦发银行提供的金融服务主要包括三方面，首先，是为西贝餐饮提供短期流动资金贷款和贸易融资额度，以缓解企业短期流动性紧张，保障员工工资发放与基础原材料采购。浦发银行围绕西贝餐饮集中采购平台（西贝旗下位于北京的供应链管理公司），提供国内信用证、商票保贴、买方承保等服务，为面粉、牛羊肉等主要原材料供应商提供融资支持。同时浦发银行还为该公司提供了薪资代发、资金归集结算等金融服务。
其次，浦发银行为西贝餐饮提供中期流动资金贷款和“1＋N”供应链融资额度。其中，贷款用于企业房租、门店装修改造等支出，置换其存量到期贷款，降低财务成本；“1＋N”供应链融资则用于解决西贝餐饮上游的大量小型供应商的融资需求，保障其供应链稳定。
针对西贝餐饮正在将经营重点转向线上销售和外卖服务，浦发银行利用自身平台，发挥渠道、客户资源等优势，帮助企业缓解销售压力。例如，在浦发银行“浦惠到家”APP生活服务平台上线“安心宅家——浦发银行联合西贝为您甄选精品食材”等。
通过上述服务，既能针对当前迫在眉睫的企业流动性痛点，精准施策，快事快办；也考虑到银企合作的长期性，深度介入企业生产经营周期、切入企业全业务链条，在为企业解危济困的同时推进产融结合，实现银企共赢。
