市南区作为青岛市主城区和历史文化“母脉”，承载着岛城人民的美好回忆，也饱含对未来发展的期待和愿景。近年来，市南区以“五做五抓”行动为引领，在一线了解干部践行“实深细严快”，创新实施“三步”考核法，回应“考什么、怎么考、怎么用”等一线干部关心关注的问题，做到中心工作在哪里、干部考察工作就跟进到哪里，实现了干部考察识别与助推中心工作紧密结合。
细化考核内容 立起“硬标尺”
“我们研究出台一线考核识别干部办法，明确一线考核评价干部具体内容，让考核有高度、有精度、有力度。”市南区委组织部分管日常工作的副部长邢家祥介绍说。
在工作前线方面，紧扣区委区政府决策部署，及时了解掌握干部在秩序维护、信访维稳、矛盾化解等方面的实干表现；在攻坚火线方面，聚焦房屋征收、历史遗留问题解决等攻坚任务，看干部是否敢做善为。同时，明确负面情形“有力度”，设置政治素质不合格、领导能力不过关、工作作风不严实、实绩表现不突出、自我要求不严格等5个方面35条负面清单，建立起干部履职情况联合研判工作机制，全面掌握干部对急难险重任务的认识高度、落实态度、执行力度和完成速度，将考准事、识准人有效贯通，全方位检验干部干事创业成果。
优化方式方法 掌握“活情况”
持续丰富考察形式，考准干部实绩。一方面，通过“调研式”考核全面“画像”，根据职责关联性，从2022年起，连续三年将历史城区保护发展局、文化和旅游局、城市建设局、中山路街道、海明城市发展有限公司等12家职能部门、属地街道、国有平台公司进行打包，统一纳入历史城区保护更新专题开展“调研式”考核，对所有干部进行专题内综合比选。另一方面，通过“跟踪式”考核精准“透视”，针对新任职干部特别是新提拔干部调整后出现的“水土不服”等现象，建立“跟踪回访”机制，了解新任职干部人岗相适情况，让干部到岗有压力、任后有约束。
另外，创新开展“点穴式”考核寻症“开方”，对群众反映集中、长期进展缓慢的工作，考核组不打招呼、不发通知，直奔前沿阵地、项目现场，开展短、平、快“点穴式”考核，形成专题报告，提出优化架构、补充力量、及时激励等意见建议，找到制约工作的痛点堵点后，起到“打通一个点、疏通一大片”的效果。
强化结果运用 用好“指挥棒”
坚持“以干成事论英雄”，着重将一线考核与平时了解掌握情况相结合，对干部作出全面客观评价，逐人建立电子档案，便于组织全面、客观、历史、辩证地了解干部，把专项考核结果作为干部评优评先、教育培训、提拔重用的重要依据。近年来，累计提拔重用120余名历史城区保护更新一线的干部。
同时，对考核中发现的反映问题比较突出的干部，注重分析问题出现的原因，看是因为态度不端、能力不足造成的，还是客观因素导致的。对因个人性格特质等与岗位不匹配，经努力仍无法适应工作要求的，结合干部意愿、岗位特点等，进行交流调整；对想为但不会为、不善为的，通过组织点名调训的方式进行整改提升；对主观上不努力、积极性不足的，进行约谈提醒，情况严重的，直接降职、免职；对在推动工作中存在的不确定性风险，建立容错免责会商机制，切实保护干部先行先试、敢闯敢干的积极性。“组织部门在项目建设一线考察识别干部，提振了干部担当作为的精气神，跑出了历史城区保护更新的加速度。”市南历史城区保护发展局局长孙熙宁自豪地说。
（通讯员：连峰付民）
