“法者，治之端也。”金融的安全靠制度、活力在市场、秩序靠法治。2024年，在民生银行总行法治民生建设实施方案的引领和指导下，民生银行青岛分行以法治为基，以合规为本，坚持法治建设与业务经营相互融合、相互促进，不断在法治民生建设上出实招、干实事、求实效。
牢固树立依法合规理念。理念是行动的先导。铸牢中国特色金融文化的法治根基，要树立依法合规理念，在法治轨道上开展金融活动。民生银行青岛分行经营班子高度重视法治建设，切实落实一把手法治建设履职。一是成立以分行行长为组长的法治民生建设领导小组，负责对全行法治民生建设工作规划、协调、督导和重要事项决策，坚持做到法治建设与经营发展同部署、同督促、同考核、同奖惩。二是分行经营管理层定期组织召开法治民生建设专题会议，规划部署、督导落实法治文化培育、法治制度建设、法治资源保障、法治检查监督等重点管理举措。三是将法治合规纳入总体发展规划和年度经营管理计划，按时召开法治风险专题会议，研究、决策、部署法治合规建设、风险应对处置等重大事项及管理举措，多措并举，由上至下不断强化依法治行经营理念的践行传播。
坚持依法依规发展业务。2024年以来，民生银行青岛分行聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章发力。为保障业务平稳开展，行内各条线组织业务风险评估，借助属地同业交流、总行条线指导、行业协会宣教等，启动业务多样化防控工作，以“查-评-改-升”四步走策略推动新法新规在分行迅速落地，让管控“跑”在风险前面，进一步织密织牢分行业务风险防控网，同时积极提升服务质量，推动业务规模增长，实现业内口碑提升，保障业务安全健康运转，助力分行依法高质量发展。
大力营造金融法治文化氛围。法治建设能否顺利推进，能否真正融入日常经营管理，关键在人。民生银行青岛分行按照“分层分类、精准定位”的思路分类开展法治培训。一是抓“关键少数”，建立管理人员学法机制，组织高管法治轮训等，使管理人员成为法治文化的倡导者、示范者。二是抓“重点员工”，对新入行员工、新转岗人员使其掌握基本法治要求，育其法治初心；对违规员工使其重获规范从业的意识与技能，修其法治本心。三是抓普通员工，实施基础性与专业性相结合的常态化普法教育，夯实法治文化最坚实、最广泛的基础。四是抓法律专业团队，实施与新法规、新业务、新实务同步结合的维新培训，持续增进法律团队专业服务与管理能力。
民生银行青岛分行将积极落实金融法治建设要求，坚持推进依法治行、依法经营，坚守“依法合规经营就是核心竞争力”理念，使法治成为推动民生银行青岛分行创新、发展、转型的新生动力源泉。
