2023年，民生银行威海分行坚决贯彻落实监管政策要求，持续提升案防精细化管理水平，构建了立体式案防体系、人员网格化管理体系，制定了《案防工作日志》等管理措施。同时，开展线上线下案防检查，线上利用非现场合规检查系统平台，建立数据模型筛查违规疑点数据，开展延伸检查；线下成立飞行检查小组，抽调各条线业务骨干，对各网点开展检查，对发现问题落实整改、责任认定、问责等全流程管控。
一是构建立体式案防体系，提升案防管理水平。强化党的领导，立足五项要素，建设四方融合、三线贯通、双向屏障、一体化平台的立体式案防体系。该体系构建了党建与案防合规深度融合的长效机制，将党的领导落实到案防工作的每个环节；完善了员工异常行为常态化监测、网络舆情动态跟踪等机制，综合运用机构约谈、员工家访、谈话等手段，突出对违规行为抓早抓小，推进案防关口前移；压实了支行、分行部门责任，做到案防工作机构、业务、人员“全面覆盖”，形成“案件风险排查－处置化解－整改问责－考核评价－管理完善”的管理闭环，做到案防管理流程“全面覆盖”。
二是构建人员网格化管理体系，提升精细化管理水平。从业人员网格化管理体系是按照“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的原则，将分行部室和各级经营机构的每个行政管理单元确定为一个网格责任区，把全体人员纳入各自相应的网格责任区中，对从业人员行为管理职责、管理内容、管理过程以网格化的方式加以细化明确，全面压实各层级人员责任，在全行形成纵到底、横到边的从业人员行为管理网络的一种治理模式。
三是全面明确合规履职责任。总行内部“学吧”系统中开立“合规提炼站”板块，组织开展全员合规底线教育学习和在线考试，确保全员明确内控合规、案防管理与履职责任，并全员签署合规知情确认书。
