青岛新闻网7月22日讯 近日，青岛银行运营管理平台“1个后台管理”管控模式全新上线，该平台通过电子化流程和规则将“人、事、物”基础后台管理由线下转移到线上，构建了更加标准化、流程化、集约化及规范化的运营管理体系，该平台的建立使青岛银行的运营管理体系更加全面、高效，服务能力得到质的提升。
近年来，金融与科技的融合发展，为金融行业带来了更加丰富的业态与运营管理模式。紧跟科技发展潮流，青岛银行柜面运营管理领域大力发展金融科技建设，先后在柜面无纸化、集中业务处理和远程授权、电子印章等方面加快推动金融科技的全面赋能，力求打造扁平化、集约化、高效率的运营管理架构。2018年9月，为了解决柜员、实物及检查、考核、审批等管理领域无法全信息、全周期、全过程管控的痛点，青岛银行开始全面启动运营管理平台项目建设。经过近一年的测试，该平台于近日全面上线，标志着该行运营管理平台向着集中化、智能化转型进一步迈进。
据悉，除“1个后台管理”模式外，2019年，青岛银行已全面开启“1+1”数字化运营风险管理转型规划，逐步实现“1个后台管理”和“1个风险管控”于一体的管理模式。
2019年下半年，青岛银行将加快推动“1+1”运营风险管理转型规划中的“1个风险管控”项目建设。充分利用青岛银行大数据平台，针对运营管理易发风险环节设计精准化的风险控制模型，通过大数据平台和运营管理平台的交互,同时辅以机器学习、流程引擎技术等实现运营风险的智能管控，从而进一步强化青岛银行的运营风险管控能力。
