不断夯实基层党组织建设筑牢企业改革发展的战斗堡垒
加强党的建设、发挥战斗堡垒作用，必须坚持建强企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里。邮储银行金融服务具有覆盖范围广、服务客户多、管理半径长等显著特点，针对这些经营特点和业务快速发展形势，邮储银行党委把建齐配强基层党组织作为党建工作的重中之重，坚持党组织架构紧跟全行机构建设步伐。
5年来，邮储银行党委始终把加强基层党组织建设作为党建工作的重中之重，聚焦严肃党内政治生活，通过“示范点－强基固本－示范区”三步走，探索出一条以“夯实基础、多级示范、四级联动、注重实效”为特色的基层党组织建设的有效路径。
建设规范工作“示范点”。2015年，邮储银行党委在全行4000多个基层党组织中选取10个党支部建设示范点，聚焦组织建设、“三会一课”、党员教育管理、基础党务工作等统一建设标准，形成“总行统一领导、一分组织推动、二分具体指导、支部落地实施”的四级联动工作格局。
打造“强基固本”建设工程。2016年，邮储银行进一步扩大总行党委直接领导的基层党组织建设覆盖面，在全行开展“强基固本”建设工程，打造了近500家“领导班子过硬、党员作用突出、党内生活规范、组织保障到位”的优秀基层党组织。
建设规范工作“示范区”。2017年，邮储银行在全行组织开展“强基固本2．0”建设工程，以二级分行为单位打造6个基层党组织规范建设“示范区”，升级建设标准、建设措施和建设成效，力求到年底实现全行基层党组织规范化工作全覆盖。各级党组织以提升基层党组织建设整体水平为目标，以强化政治功能和服务功能为核心，认真落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，推动基层党建与业务发展深度融合，真正把基层党组织建成团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒。
协调推进党的群团工作企业文化建设激发企业改革发展的内生动力
抓好党建工作，对于密切党群干群关系、促进企业科学发展、构建和谐企业等方面发挥着重要作用。邮储银行党委以凝聚发展合力为目标，协调推进党的群团工作、企业文化建设和精神文明创建工作。
加强党的群团建设。各级工会组织持续推进职代会规范化工作和职工劳动权益维护，计划年内实现一级分行、二级分行职工小家建家率100％目标。完善评先推优平台，全方位创新劳动竞赛形式，多渠道繁荣职工文化，畅通员工表达渠道。关心青年群体，加强各级团组织建设，支持共青团组织结合青年员工特点和需要，开展生动活泼、富于创造性的工作，助推青年员工成长成才。
加快推进企业文化建设。持续开展有邮储银行特色的企业文化建设活动，将吃苦耐劳、质朴诚恳的传统文化与现代银行业讲诚信、负责任的行业文化相融合，以文化凝聚力量，在全行营造勇于争先，敢于担当，乐于奉献的良好氛围。
持续开展精神文明创建工作。深入推进文明单位、文明窗口、星级窗口、文明职工、青年文明号的创建工作，积极做好全国银行业“雷锋岗”“雷锋标兵”创建工作。同时，注重做好先进典型培养选树和宣传推广工作，探索建立先进典型培育、选树、跟踪和激励机制，为企业改革发展凝聚正能量。
持续深化改革建立现代企业制度
5年来，在党中央、国务院的正确领导下，邮储银行坚持全面深化改革，稳步推进“股改—引战—上市”三步走计划，成功在香港联交所主板上市，正式登陆国际资本市场。5年来，邮储银行瞄准先进机构的最佳实践和行业标杆，在公司治理、组织架构、人力资源、风险管理等多个领域，实施了大范围、大力度的体制机制改革创新，逐步建立了现代金融企业制度。
坚持深化改革建立现代金融企业制度
按照“股改—引战—上市”三步走计划，邮储银行于2012年完成了股份制改造，并于2015年成功引入10家战略投资者，实现了股权多元化。这10家战略投资者包括6家国际知名金融机构：瑞银集团、摩根大通、星展银行、加拿大养老基金投资公司、FMPL（淡马锡全资子公司）、国际金融公司；两家大型国有企业：中国人寿、中国电信；两家互联网企业：蚂蚁金服、腾讯。2016年9月28日，邮储银行成功在香港联交所主板挂牌上市，成为两年来全球最大首次公开募股（IPO）项目。
5年来，邮储银行坚持全面深化改革，目前已搭建并完善了由股东大会、董事会、监事会和高管层组成的现代公司治理结构，形成了决策科学、执行有力、监督有效的公司运行机制。与此同时，按照现代金融企业制度的要求，构建起了垂直管理的内部审计体系以及能够覆盖信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等的全面风险管理体系。
同时，邮储银行通过推进流程银行建设，实现了部门前中后台分离和分支机构改革，不断完善了现代商业银行的组织机构体系；大力推进直属中心专业化运营、控股子公司综合化运营，提升了工作效率、支持了业务发展。此外，邮储银行把先进的事业部制管理模式引入到“三农”业务领域，扎实开展“三农”金融事业部改革，构建了邮储银行持之以恒服务“三农”的组织保障、制度保障和机制保障。
坚持走信息化自主可控之路为提升管理保驾护航
银行是高风险行业，管理水平决定着事业的兴衰成败。一直以来，邮储银行把加强管理作为一项基础工程来抓，根据不同时期经营发展特点和监管要求，从管理体制、管理制度、管理技术等各方面不断加以完善。作为一家年轻的国有大型商业银行，邮储银行紧紧抓住“科技强行”“人才强行”两个引擎，推动了全行管理水平快速提升。
如今，信息化、数字化正成为商业银行转型发展的重要方向。大型商业银行对信息系统的安全性、可靠性要求高。邮储银行全面践行国家信息安全战略和金融安全战略，坚定不移地走核心技术自主可控的信息化银行建设之路，在大型商业银行中率先确立了基于开放平台采用分布式架构，以小型机集群替代大型机构建银行核心系统的技术路线，不仅有效节约信息化建设成本，更为国家实现核心技术“自主可控”的安全战略作出了积极探索，在业内形成一定的影响力。同时，邮储银行高度关注现代信息技术在商业银行的应用，推出基于区块链的资产托管系统，在中国银行业中率先成功实现将区块链技术应用于银行核心业务系统。实践证明，新科技的运用在促进业务发展、确保风险可控、推进转型升级等方面发挥了重要作用。