作为财富管理和资产管理的从业者，无论在何种环境中，诺亚都要保护好客户的财富。这很大程度上取决于客户的资产配置和投资组合，是诺亚发挥专业能力的地方，为投资人的资产保驾护航，以专业成就关爱之心。
心之所至，行之所及。过去18年，每年诺亚都会打造一场与客户深度“对话”的场遇。今年也不例外，愈是复杂环境，我们愈要冷静思考，成熟判断。诺亚已经逐步构建起来对于客户资产配置的服务体系和流程，基于严谨的宏观判断和前瞻趋势洞见，为客户提供可以适合不同市场环境的产品与服务。
近日，2022诺亚财富华北大区客户年会在三亚圆满收官。众多行业先锋、知名经济学者亲临现场，共同探讨疫情后的经济展望与国际局势。
本次年会上，诺亚控股国内集团CEO/歌斐资产董事长殷哲、诺亚控股国际集团CEO陈劲、华夏新供给经济学研究院院长、首席经济学家贾康等多位知名学者、诺亚高管从不同视角对深度探讨了后疫情时代的投资新趋势。
接下来，让我们一起回顾一下他们的精彩分享：
今年全球投资者都不好受
新一轮技术交替期已至
会议开始诺亚控股国内集团CEO/歌斐资产董事长殷哲首先分享诺亚2022年年度报告，回顾2022年，在美国加息、俄乌冲突、货币贬值等宏观因素的影响下，全球经济进入衰退周期。
在这样复杂宏观环境下，今年全球的投资者都不好受，但同时也意味着新一轮技术交替期的到来。
诺亚在年初提出了“先保护，再增长”的战略，更加聚焦于客户的切身需求以及价值创造。
回顾诺亚从2019年以来的变革，从产品驱动转向以客户为中心，持续为客户创造价值。诺亚在接下去一年，将继续打好地基，深化变革。
具体来看，诺亚通过产品变革、组织变革和业务流程变革，围绕“客户为中心”来进行重构，启动了3R（客户关系、解决方案、存续服务）的“铁三角”模式服务核心客户。
另外，诺亚还通过数字化赋能，加强数据加密、产品引入流程以及投研的一体化等等，更好地为客户服务，保护客户财富。
寒冬见证专业
全球资产配置将成为大趋势
在题为“恐慌与曙光——诺亚全球洞察与双循环战略布局”的主题分享中，诺亚控股国际集团CEO陈劲分享了疫情后世界经济的看法。
他首先指出，当前全球四大经济体正在经历前所未有的货币政策分化，美联储40年来最大的加息力度使得所有风险资产的估值都必须重新校准。
而过去40年的中国，就好像在一部高速向上的电梯中，不管我们在电梯里做什么，最终我们都到达了顶层。
陈劲认为，随着国内将高质量发展提上实现中国式现代化的重要议程，部分低端制造的供应链将逐步转移，为东南亚和周边国家提供的溢出机会。而中国客户在此次全球性的供应链转移中也可以抓住机会以东南亚及周边国家开启全球配置，国内国际双循环的资产配置模式或许是投资人未来20~30年的大趋势。
诺亚财富作为首家实现港股、美股两地上市的中国独立财富管理机构，将用新的本地化服务、新的产品和新的科技平台拥抱趋势，立足中国的前提下进行全球化配置，为客户布局新未来。
改革创新，扩大开放
后疫情时代的中国式现代化
在题为“后疫情时代的中国经济与大国关系展望”的主题分享中，华夏新供给经济学研究院院长、首席经济学家贾康分享了新时代下中国式现代化的核心内涵。
贾康认为，在大会召开后，有几个关于政策解读的误区得到了澄清，中国未来将坚定不移的扎实推进社会高质量发展实现共同富裕。
明确了深化改革开放和坚定不移扩大开放的态度，这也符合近期国内疫情防控政策逐步优化的趋势。
贾康还解读了大会中提出的中国式现代化，是要在全面小康之后跨越中等收入陷阱。为此，规范收入分配、财富积累机制也是至关重要的一环。
对于当前的中美关系，贾康认为在各方因素影响下，局部脱钩可能在所难免，但是全面脱钩几无可能。据四季度全球供应链报告显示，尽管东南亚、南亚和美国的近岸地区增量明显，但数据显示仍有超90%的来自美国和欧盟的生产商将中国列为三大采购伙伴之一，未来随着疫情冲击缓和，产能恢复，中国仍在西方供应链中占据主要地位。
对于国内经济，贾康认为在中国式现代化的过程中，“新经济”和“新基建”的机会值得重点关注，尤其是支持中国数字经济发展的“新基建”，既是当务之急，又是长远支撑。
小结
2022年对于投资来说是艰难的一年，但是从更长远的角度来看，困难也会带来变革的转机。尤其是在当前预期边际改善，国内疫情管控已经放开的背景下，资产配置布局机会渐近。
至此，诺亚各大区的客户年会都已圆满举办，2023年诺亚将坚定聚焦以客户为中心的服务理念，持续深耕市场发展趋势，根据客户不同需求制定资产配置解决方案，加速布局全球投资市场，打好地基，在新格局下继续为客户资产保驾护航。
