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万事开头难。疫情之下的企业复工，尤甚。
2月10日是海信集团部分园区和分支机构复工的日子。这一天，海信集团董事长周厚健、总裁贾少谦面向内部员工发布联名信，提出海信等关键企业的有序经营运转，是面对疫情风暴的“压舱石”。
翌日，海信视像便宣布推出“共享员工”计划，邀请临时歇业企业的员工，以短期工的方式加盟海信，共同度过非常时期。
伴随着疫情的爆发，部分中小企业遭遇到了经营上的困难。此番，海信视像推出的“共享员工”计划，既广纳人才，解决了企业自身的用工需求，同时又缓解了部分中小企业的燃眉之急。
海信复工日发布内部信，说了啥？
2020年的新年注定会被人铭记。新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来，伴随着疫情同时到来的，除了中华民族自强不息的抗疫斗争外，还有各行各业的延期复工。
以山东省为例，为有效减少人员聚集，阻断疫情传播，省人力资源和社会保障厅于1月30日下发《关于延迟省内企业复工的紧急通知》。其中便明确省内各类企业不早于2月9日24时前复工。
2月10日，海信集团部分园区和分支机构迎来复工。复工第一天，海信集团董事长周厚健、总裁贾少谦面向内部员工，发布名为《关键时刻，我们要做“压舱石”！》的联名信。
内部信中提到：对于中国经济这艘巨轮来说，海信等众多关键企业的有序经营运转，是面对疫情风暴的“压舱石”。
据了解，海信从事的家电产业产值大、产业链长，上下游配套和关联企业众多，仅在青岛一地就直接关涉到200多家上下游配套企业。
牵一发而动全身的道理我们都懂。此时，海信的如期复工无疑为其产业链上的配套企业注入了一剂强心针。
另一方面，为保障复工后员工的身体健康，集团利用海信在美国、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亚、印尼的全球渠道资源，采购到了足以保障复工的口罩并分发，为海信国内7万多员工提供最必需的防护措施。
在疫情面前，海信从高管到基层，从产业链上游到产业链下游，都已经为复工做好了准备。毫无疑问，开年后这场关乎整个产业未来发展的战役已经打响。
海信视像推出“共享员工”计划
2020年2月11日，海信集团复工第二天，旗下上市公司海信视像便宣布推出“共享员工”计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、大型商超以及制造企业员工，以短期工的方式加入海信，帮助这些中小企业共同度过当下的难关。
针对此次“共享员工”计划，海信视像人力资源部总经理李枫在接受媒体采访时表示，参与人员需要经过面试、体检、培训等环节后方可上岗。入职后，他们将与公司员工同工同酬。
考虑到疫情发展和复工复产情况，目前初定合作计划时间为一个月。如果一个月后餐饮等企业因疫情影响，经营情况没有改善，可适当延长合作时限。目前，已有多家公司与海信视像洽谈相关事宜。
山川异域，风月同天。在部分中小企业因为疫情，而被迫按下发展的“暂停键”时，海信视像这家青岛本地的上市公司接过接力棒，通过共享员工的方式，为这一类中小企业纾困。
而对海信视像自身来说，疫情爆发期正逢春节后企业复工的关键节点，通过“共享员工”的方式，海信视像也可借此契机广纳社会贤才，解决企业自身用工需求，并为企业发展带来红利。
值得一提的是，就在海信视像推出“共享员工”计划的当日，其在A股市场上也迎来一则好消息，截至当日收盘，海信视像以3．71％的涨幅，排在青岛38家A股上市企业的第二位。
未来：机遇与挑战并存
众所周知，危机中从来都是包含了“危难”与“机遇”。透过海信集团在复工首日发布的内部表彰公告中可以看出，海信集团在全球经济持续下行大环境之下，营业收入和利润逆势同比双增长，实现营收1268．6亿元，其中利润达到79．3亿元，同比增长24．17％。
作为海信视像的主营业务，海信电视2019年全球销量超过2000万台，以21．09％的占有率继续领跑国内市场。
同时，海信国际营销海外品牌收入同比增长16．22％，利润总额同比增长54％，取得历史最好成绩，在中国、南非、澳洲、日本市场占有率第一，美国品牌业务增长超过50％。
2月12日，海信举行线上发布会，正式推出社交电视云享版，开启家庭社交新时代。而海信选择此时将一款新型社交电视推向市场，显然对于受疫情影响，而“宅”在家的中国人来说极具吸引力。
疫情就是命令，防控就是责任。在疫情发生之后，作为青岛本地龙头企业的海信集团也第一时间迅速响应。
海信医疗公司捐赠并搭建了远程会诊系统；海信聚好看为武汉地区百万用户免费开通了影视VIP内容，为国内用户免费开通了在线教育资源；海信视像、海信空调和赛维公司员工密切协作，保障了疫情防控中的安装需求并捐赠了相关产品；海信商显为全国政府、企业、学校、医疗等机构免费提供500方视频会议账号，帮助机构在线办公远程协同……值得一提的是，在海信集团复工日发布的内部信中，也明确提出：眼下的困难，正是海信提效率、调结构、转型发展的重要机遇。
责任编辑／林咏梅
