青大EMBA核心课:学习信息化战略 关注商业模式创新

    7月12、13日，青岛大学EMBA总裁研修班核心课程《企业运营思维与信息化战略》顺利举行，特邀清华大学陈赞教授担任本次课程的主讲老师。陈教授是电子商务专家，企业流程再造专家，实战派的管理专家。目前担任清华大学、北京大学、中国人民大学等多所高校特聘教授并参与了多家大型公司的内训课程以及管理咨询，深受企业家们的好评和学员拥护。

    《企业运营思维与信息化战略》课堂现场

    随着全球经济一体化进程的不断加快，信息化正在成为企业参与全球竞争，提高企业核心竞争力的重要抉择。我国经济在未完成市场化转变的情况下，企业既面临着全球化的挑战又要面临企业重组和改造的要求。

    同学们被精彩的课程所吸引

    陈赞教授经典的案例教学法，将理论导入案例，从价值链的角度出发，对企业流程中不能增值的环节进行彻底的改造。湖北九州通、通州电子、美特•斯邦威、以及卡夫酸奶一个个经典的案例，引发学员深度思考，踊跃发言，两天的课堂氛围一直十分活跃。

    头脑风暴--案例讨论中

    队长代表发言

    课上，陈教授介绍了一个现代管理学重要决策支持工具--博弈论。在对抗中，利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的，这种巧妙取胜的策略，博得了满堂喝彩。

    课堂精彩语录：

    1、现代企业管理的五个阶梯：第一个阶梯：科学化管理的阶梯，以解决企业管理的效率为中心。第二个阶梯：行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心。第三个阶梯：系统化思想的管理阶梯，以解决思维方式为中心。第四个阶梯：企业文化的管理阶梯，以解决企业经营灵魂和集体个性塑造为中心第五个阶梯：电子商务时代的管理阶梯，以解决高科技手段的应用对企业管理形态的重新构建为中心。

    2、由于市场竞争越来越激烈，营销变得越来越困难，难度在于客户可选择的太多了，帮助客户下决定太难了！今天的营销在于压缩客户的选择意向，让客户只选择你，依赖你，忠诚于你。

    3、管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。摘自彼得.德鲁克《管理的实践》

    4、基础竞争战略包括三种，低成本战略、差异化战略和聚集战略，波特的这一观点，今天已经被企业界和理论界广泛的接受和使用。不过企业究竟选择哪一种战略姿态取决于组织本身的专长以及竞争对手的短处。

    5、用产业经济学的眼光来看，沿着产业供需链，要么向上游掌控资源，要么向下游掌控客户，二者必居其一。

    6、企业进行资源整合首先要搞清楚资源和市场的分布和状态，用一种手段把跨地区的资源和需求有效地整合在一起，这就需要信息化，这是企业真正缺少地一种能力。

    7、经理封顶理论：一个企业活在其经营者的思维空间里，一个企业的成长被其经营者所达到的思维空间所限制，一个企业再好也好不过它的经理，正如金字塔再高也高不过它的塔尖。

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