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青岛大学EMBA总裁研修班核心课《总经理的财务管理》举行

来源:-- 2014-08-07 17:20:51 字号:TT

    企业无论大小,老板一定要懂财务。7月26-27日,青岛大学EMBA总裁研修班六班核心课程《总经理的财务管理》顺利举行,由北大、清华等多所高校总裁班特聘教授霍振先教授主讲。霍教授被称作是中国阶梯式资本运作创始人,具有丰富的财务管理及授课经验。

    霍教授青大总裁班激情授课

    霍教授授课思路清晰,带领学员一同记笔记,枯燥、复杂的财务课程在霍教授的演绎下变得生动、简单。很多企业老板、CEO都不是财务专业出身,想管控财务却往往抓不住要害。甚至有些企业对财务和会计的职能都没有明确的区分,霍教授在课程伊始就先明确区分财务和会计的区别,接下来介绍企业财务“三大报表”及财务诊断、企业预算管理等相关财务管理知识。学员们专心致志听课、记笔记,课间也积极与霍教授互动交流。


 


    总裁们认真听课

    霍教授用“中医法”和“西医法”对企业常见的几种病进行诊断,并开具“处方”,这种形象的比喻法搭配众多的实例,成功吸引了同学们的注意力,再加上霍教授幽默的语言,激情的演绎,在一片欢声笑语中结束了两天的课程。

课间同学们忙于记笔记、与霍教授互动交流

    在课程最后,总裁六班同学进行了班委选举,经过自荐、他荐、投票选举一系列工作,总裁六班的班委班子最终顺利产生。在阵阵掌声中,新上任的班委们与大家亮相见面,总裁六班班长、青岛中环置业有限公司董事长春伟同学代表新班委发表就职感言。相信在新任班委的带领下,总裁六班一定会一路生机勃勃、奋发图强!

    青大EMBA总裁六班班委选举---班长春伟同学发表就职感言

    课堂精彩语录:    

    总经理要了解真正的财务与会计?财务负责使资本增值的决策活动(投资、融资、经营、分配)财务,会计负责提供财务信息的管理活动。

    财务管理的两个“抓手”:一个是盈利,一个是风险。盈利水平不低于行业平均水平(盈利水平的代表:净资产收益率=净利润/净资产---ROE)。风险就是发生损失的可能性(风险=发生损失*发生概率)。

    规避风险的基本方法:

    条件:发生损失小且发生概率小

    方法:承受(心理、实力、经验、知识、年龄等)

    条件:发生损失大且发生概率大

    方法:回避

    条件:发生损失大且发生概率小

    方法:转移

    条件:发生损失小且发生概率大

    方法:降低(岗前培训、制度、流程、规则---法人治理等)

    了解财务报表及财务诊断:资产负债表、利润表、现金流量表。

    治疗企业常见的几种病的基本“处方”:

    1)选对行业,主打拳头产品,有效地降低产品成本,扩大市场占有额---提高销售净利率(主要责任人:董事长及总经理)

    2)加强资产的有效管理,提高设备的利用率,加强应收账款的回收工作,加强存货的计划管理,处理不良资产(主要责任人:总经理及主要运营部门负责人)

    3)有效地利用财务杠杆,及时预警财务风险并有效地规避(主要责任人:总经理及财务负责人)

    6、企业的不同发展阶段预算目标的核心不同:

    1)初创期---以资本预算目标为核心

    2)发展期---以销售预算目标为核心

    3)成熟期---以成本费用预算目标为核心

    4)衰退期---以现金预算目标为核心

    青岛大学商学院EDP中心

    教学服务部【教务热线】0532-83780795 85955582

    【中心网址】

    【邮箱】emba@winsumg.com

    【微信公众平台】青岛大学EDP中心

    【中心地址】青岛大学东院睿思楼306室(香港东路7号)

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