青岛大学EMBA总裁研修班核心课《总经理的财务管理》举行

    企业无论大小，老板一定要懂财务。7月26-27日，青岛大学EMBA总裁研修班六班核心课程《总经理的财务管理》顺利举行，由北大、清华等多所高校总裁班特聘教授霍振先教授主讲。霍教授被称作是中国阶梯式资本运作创始人，具有丰富的财务管理及授课经验。

    霍教授青大总裁班激情授课

    霍教授授课思路清晰，带领学员一同记笔记，枯燥、复杂的财务课程在霍教授的演绎下变得生动、简单。很多企业老板、CEO都不是财务专业出身，想管控财务却往往抓不住要害。甚至有些企业对财务和会计的职能都没有明确的区分，霍教授在课程伊始就先明确区分财务和会计的区别，接下来介绍企业财务“三大报表”及财务诊断、企业预算管理等相关财务管理知识。学员们专心致志听课、记笔记，课间也积极与霍教授互动交流。

    总裁们认真听课

    霍教授用“中医法”和“西医法”对企业常见的几种病进行诊断，并开具“处方”，这种形象的比喻法搭配众多的实例，成功吸引了同学们的注意力，再加上霍教授幽默的语言，激情的演绎，在一片欢声笑语中结束了两天的课程。

    在课程最后，总裁六班同学进行了班委选举，经过自荐、他荐、投票选举一系列工作，总裁六班的班委班子最终顺利产生。在阵阵掌声中，新上任的班委们与大家亮相见面，总裁六班班长、青岛中环置业有限公司董事长春伟同学代表新班委发表就职感言。相信在新任班委的带领下，总裁六班一定会一路生机勃勃、奋发图强！

    青大EMBA总裁六班班委选举---班长春伟同学发表就职感言

    课堂精彩语录：    

    总经理要了解真正的财务与会计？财务负责使资本增值的决策活动（投资、融资、经营、分配）财务，会计负责提供财务信息的管理活动。

    财务管理的两个“抓手”：一个是盈利，一个是风险。盈利水平不低于行业平均水平（盈利水平的代表：净资产收益率=净利润/净资产---ROE）。风险就是发生损失的可能性（风险=发生损失*发生概率）。

    规避风险的基本方法：

    条件：发生损失小且发生概率小

    方法：承受（心理、实力、经验、知识、年龄等）

    条件：发生损失大且发生概率大

    方法：回避

    条件：发生损失大且发生概率小

    方法：转移

    条件：发生损失小且发生概率大

    方法：降低（岗前培训、制度、流程、规则---法人治理等）

    了解财务报表及财务诊断：资产负债表、利润表、现金流量表。

    治疗企业常见的几种病的基本“处方”：

    1）选对行业，主打拳头产品，有效地降低产品成本，扩大市场占有额---提高销售净利率（主要责任人：董事长及总经理）

    2）加强资产的有效管理，提高设备的利用率，加强应收账款的回收工作，加强存货的计划管理，处理不良资产（主要责任人：总经理及主要运营部门负责人）

    3）有效地利用财务杠杆，及时预警财务风险并有效地规避（主要责任人：总经理及财务负责人）

    6、企业的不同发展阶段预算目标的核心不同：

    1）初创期---以资本预算目标为核心

    2）发展期---以销售预算目标为核心

    3）成熟期---以成本费用预算目标为核心

    4）衰退期---以现金预算目标为核心

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