中石油青岛公司提前一季度完成全年任务

    2013年，青岛销售紧紧围绕“提量增效”这一中心，全面推行预算管理，多措并举提升销量，严控成本费用开支，截止9月末，已超额完成全年目标。

    中石油青岛公司深入推进降本增效，切实降低运行成本，年初制定成本费用控制重点工作，严控支出，查找创新办法有效降费，切实发挥预算管控作用，努力提升盈利水平；建立成本费用标准化体系，将加油站水电费、办公费等等可控费用纳入定额管理，严格控制在预算范围之内；盯紧油品溢耗管理，抓住发油、运输、销售等关键环节，细化管理流程，减少不必要的损失；不断加强税收政策研究，保持与职能部门有效沟通，全面争取税收优惠，通过库站消防用地土地使用税减免优惠政策，仅此一项实现年度降费54万元。  

    围绕“加油卡提量、促销提量、服务提量、管理提量、激励提量”做足文章，制订一站一策培育计划，逐站开展全流程诊断工作，查找并解决影响销量因素；通过全面推广“削高峰”、增设自助加油快捷通道、调整加油机布局、更换大流量加油枪、优化交接班、错峰配送油品等一系列措施，确保增量增效；做好加油站全流程诊断，优化加油站管理流程，解决销售管理中存在的问题，加强低销、低效站治理，查找提量因素，优化布局全面促进汽油零售上量，大力提升加油站整体运营效率。