李春雷：资管新政不仅是严监管而且是强监管

  “资管新政不仅是严监管，而且是强监管，不仅仅是银监会连续出了七个文件，更重要的是表现在一行三会同频共振，在一个时间里连续分别出台了资管领域的文件。”6月17日，青岛农商银行副行长李春雷在2017青岛·中国财富论坛上表示。

青岛农商银行副行长李春雷

    李春雷指出，资管新政的影响有三点。第一点，现在市场的不确定性在提高。因为市场的政策连续不断地出台，市场需要适应，市场也在不断反映，反馈到政策上，政策跟市场在不断地博弈，所以说市场的波动性在不断加大，在当前的投资上就面临很大的难度，这个市场怎么看，很难有一个明确的方向。第二点，速度肯定会明显下滑。原来的快速发展到了一个稳健的阶段。第三点，未来理财业务的发展质量会有明显提高。

    以下为李春雷部分发言实录：

    李春雷：非常荣幸参加本次论坛，我是来自青岛农商银行的李春雷。首先来介绍一下我们青岛农商银行，再过十几天就迎来了我们成立五周年行庆的日子。这五年的发展成绩还是可圈可点的，资产规模到了2200亿，存款余额在1500亿，储蓄存款在1000亿，在青岛市列第一位，贷款余额1000亿。通过这几组数据可以看出我们现在的发展还是比较稳健的，没有像其他银行通过同业业务，急于做规模，我觉得这个给我们下一个五年奠定了一个比较良好的基础。

    同时我们在这五年的发展中也走出了一条公众银行、集团银行、省级银行的发展道路。公众银行就是我行IPO正在排队中，现在在全国的商业银行排第四位。第二个方面就是集团银行，我们现在设立了八家村镇银行，在山东、江西、广东深圳等地。第三方面，我们在建立省级银行，先后在济南章丘、烟台设立了异地分支机构，形成了以青岛为核心，烟台跟济南为支点的辐射全山东的发展格局。我们的监管评级是2B级，市场评级也是双A+，在市场上有很好的竞争力。

    简单说一下理财业务，我们的理财业务2014年起步，发展不错，态势也很好，现在存续规模大概在300亿，先后获得了一些荣誉。2016年我们获得了综合排名第五位，风险控制第二位，前不久刚刚获得金牛奖的理财产品奖，可以说成绩斐然。

    简单说一下我们谈的主要话题，资管新政对资管业务的影响和应对。作为商业银行来看，资管新政不仅是严监管，而且是强监管，不仅仅是银监会连续出了七个文件，更重要的是表现在一行三会同频共振，在一个时间里连续分别出台了资管领域的文件。人民银行是MPA，把理财业务纳入考核了；银监会是三套利、四不当、三违反，进行现场考察。保监会、证监会也就资管领域出台了一些监管要求，对整个资管行业的全流程监管是一场压力测试。我们作为从业者能深刻领会到本次监管的本质就是正本清源，回归本业，也能体会到目前这个政策的效果，已经通过市场体现出来了，部分商业银行、部分券商已经出现了一些问题。

    谈到影响，我感觉有三点。第一点，现在市场的不确定性在提高。因为市场的政策连续不断地出台，市场需要适应，市场也在不断反映，反馈到政策上，政策跟市场在不断地博弈，所以说市场的波动性在不断加大，在当前的投资上就面临很大的难度，这个市场怎么看，很难有一个明确的方向。

    第二点，我感觉速度肯定会明显下滑。原来的快速发展到了一个稳健的阶段。

    第三点，未来来说，我觉得理财业务的发展质量会有明显提高。以前中小银行基本上属于借外力冲规模，现在会过渡到强内功重内涵发展的阶段。我有一个体会，整个资管行业长期以来形成了一个以非银机构为主导的价值链，商业银行往往处于末端，而不是顶端，更多的是提供资金方。现在的资管新政提供了非常好的机会，银行业是不是可以重新转过来以它为主导，建立一个资管的新模式？同时，对单家银行，特别是对我们农商行，以前都是跟随，现在大家都跑到同一个起跑线上，现在是不是可以考虑一下，我们只要符合规定，适应得快，适应得好，是不是可能抢先起跑，实现弯道超车？

    同时，我们感觉今年肯定是一个业务发展的休整年，监管在检查，政策一直没明确，肯定是对存量业务逐步规范、调整、完善。同时，新业务也要跟监管部门好好沟通，看看开通哪些新业务。第二个方面，我们感觉今年肯定是理财业务战略发展的思考年，为什么这么说呢？因为这些年发展以后需要静下来好好地重新审视思考一下资管的战略定位和未来的发展模式，对于我们行来说，肯定是要对它进行战略定位研究，以后在这种监管新政下，我们的理财业务到底在我们行业务发展中扮演什么角色，我们以后要匹配什么资源，这个要好好估量一下。特别是政策确定后，我估计年内肯定会出现政策，我们要制定发展规划。

    第二个方面，我们要考虑理财业务的功能作用，要聚焦于实体经济，我们肯定不会做套利型的，同时缩短链条，减少嵌套，直接把资金投向实体经济。

    第三个方面，青岛农商银行可能跟其他农商行不一样，可能面临城区市场和农村市场统筹协调的问题，这个我们要思考。

    同时，我觉得今年还是一个内部机制建设年。说实在的，农商行在理财业务方面有一个比较鲜明的特点，两头在外，资产端为外，负债端的资金销售这块，理财产品销售这块主要布局在公司、零售、直销银行，怎么能形成一个基准，把资产端、负债端、产品运作端这三端形成一个利益共享、风险共担的模式，建立一个市场化的机制，这个可能是我们需要做的。

    第二个方面，理财业务肯定要注意内控，我们开始设立投资理财部的时候很注意风险控制，做了很多工作，现在我们提出来下一步有可能把风险团队由风险管理部统一管理，尽可能提高分工水平。

    第三个是外脑，这一点需要单独说一下。农商银行确实有投资的短板，必须借用外脑。前一段时间我们引入了中债资信服务，对我们来说很有好处。同时，下一步我们肯定还要在这方面再做一些努力。同时还要加强科技化水平，提高对风险的识别、监测、控制，加强投中、投后管理。

    就说这么多，谢谢。