李友治下的方正集团精细化管理

    匆匆走过楼道的员工常会对其上的文字瞄上一眼，而清洁工们每次也会下意识地摸一摸玻璃罩下沿，确保没有灰尘。这个动作，正是目前李友治下的方正集团精细化管理的一个缩影。

    12年前，当李友第一次走进方正时，这家全国知名的校企曾布满“灰尘”。当时，现任董事长魏新与其彻夜长谈，希望说服这个37岁就出任上市公司总裁的年轻人加入方正。

    2003年，年届不惑的李友被任命为方正集团首席执行官。当时，方正集团账面净资产不到1亿元，10年后，这个数字变成了350亿元。

    方正集团执行委员会主席是李友现在的头衔，对他而言，12年光阴荏苒犹如少年派的奇幻漂流，如今的方正集团已深深刻上了李友及其团队的烙印。

    尽管彻底改变了这家中国第一校企，但李友从不愿将自己的价值拔高。这位从重庆走向北京，当过审计干部、乡长，37岁就成为上市公司总裁的企业家，说自己现在非常羡慕褚时健那样的生活—在山里种水果。“唯一的追求就是离开这个岗位之后能够安安静静地把这个企业交出去，我认为这个最重要。”李友说。

    2006年年初，饱受病患折磨的方正集团创始人王选院士辞世。在王选的遗嘱中，专门提到了自己对方正未来的信心。在解决了管理层持股问题后，方正迎来真正的涅槃重生。收购苏州钢铁、兼并西南合成、组建方正证券……李友表示，经营团队能放开手脚与北大的支持是分不开的，“我在这个位置上经历了三届校长，他们都不干预经营，充分信任我们。”

    尽管2003年时方正科技的电脑业务排名全国第二，但不到3%的净利润率是李友所不能接受的。在今天看来，背着包袱上路的李友和魏新对方正的改造有着砍瓜切菜般的利落。