中石油青岛公司多措并举实现非油库存“瘦身”

    面对严峻的市场压力和运营形势，中石油青岛公司想法设法做好降本增效，多措并举实现非油库存“瘦身”, 通过降低资金占用达到降费目标，有效压缩了财务费用。

    品类优化，杜绝滞销。强化便利店商品精细化管理，实现挖潜增效，对滞销品设置为可售不可定，加快库存消化，优化了汽车用品、休闲小吃类等滞销商品30多种，在实现商品种类瘦身的前提下，烟酒类、润滑油、包装饮料等畅销品销售占比不断提高，品牌效益得到彰显，商品结构质量得到提升，通过品类优化创造提升便利店效益。

    强化稽查，规范标准。对加油站开展全面库存盘点，摸清各加油站存货情况，特别是对库存金额较大的品类进行重点盘查，关注周转类低及临期商品清理，保证非油库存的有效性；公司管理监督小组每天开展商品稽查，并出具问题通报，提出整改建议，相关部门跟踪整改情况，确保管理优化。

    确认分品类，合理库存，公司将各品类商品销售及采购周期进行合理预期，结合存货周转率分品类确认合理库存，制定安全库存标准；加油站在日常管理中对合理库存周期、存量进行实时管控，摸清销售形势适时调整，加速存货周转，公司管理人员核查合理周期及毛利预期，以此提高公司获利水平。

    库存预警，提前防范。针对库存期长、特别是库存半年以上的商品进行销售预警，及时提出处理建议，清理存货，为加油站制定合理的库存量，降低资金占用；销售部门实时关注市场波动变化，及时分析调整定价，确定合理进货数量，根据加油站实际需要下达准确的库存数量；非油管理人员定期查库存情况，了解哪些商品热销，哪些商品滞销，需要做促销活动，需要补充库存，指导便利店科学要货，加强控制并实施科学的内部调拨，实现各加油站资源优化互补，加快便利店商品流转速度，有效降低了库存成本。（财务资产部 刘振华）