中石油青岛公司 “组合拳”打好降本增效持久战

    青岛公司2014年不断深化全员成本管理，加强过程管控，创新激励考核机制，从成本控制、节能降耗方面最大限度挖掘潜力、激发活力，以岗位落实、全员执行促进企业整体管理水平提升。

    强化“全员成本”管理，全员推进厉行节约。积极开展对标管理，建立每日利润指标动态监测制度，出台刚性措施彻底压缩会议差旅办公招待等费用，在支出上做到 “节衣缩食”，从“节约一分钱”做起，树立全员勤俭节约意识；积极开展班组建设，充分挖掘及合理利用一切人力、物力、财力，从而取得最佳经营管理效果；实施预算超前管控，建立动态分析、过程控制、财务监督相结合的全面预算管理办法，最大限度地减少可控费用。对节电、节水、溢耗情况，定期检查，防止了跑、冒、滴、漏等现象的发生，通过树立全员成本目标意识，进一步提升公司降本增效精细管理水平。1—7月份会议费同比下降28.59%，办公费同比下降14.51%，水电费同比下降19%。

    开源节流并重，全力降低油品损耗。落实损耗管理制度，牢固树立“降耗就增效”的理念，明确考核方案、指标，确定较为适合的奖惩办法，营造损耗管理良好软环境；加大考核力度，设立溢耗管理考核制度，进行损耗控制专项指标考评；加强溢耗稽查，每月开展公司溢耗管理专题分析，通过有效手段抓实加油站油品全过程监督，1—7月份油品损耗率同比降低1.1‰。

    全面推行阳光采购，有效压缩成本费用。进一步细化了采购管理办法要求，对各部门各岗位采购程序进行了详细培训，落实考核职责，对需要采购的物资，严格明确供应商入围及招标程序管理，全面推行阳光采购，通过各环节对标达到降本增效的目的；重新梳理相关制度细则，通过采购管理流程与规范落实制度相结合，规范物资采购流程，切实提高采购计划的控制和约束力，有效降低费用支出，最终形成全员全方位的管理局面；公司规定所有采购计划实行申报审批制，定点采购、货比三家，提高采购质量，切实降低经营成本。1—7月份办公费同比下降14.51%，低耗类用品同比下降26.43%，车辆维修费同比下降53.45%。

    细化“全员绩效考核”管理，建立全员覆盖的考核体系。建立每个班组、岗位独立的考核实体，以岗位绩效决定收入。通过落实降本增效指标，实行全员绩效考核，激发全员创新、创效的潜能与动力，实现全员全过程的成本管控；月度重点考评目标绩效、管理绩效，科学确定各项指标的目标值和权重，以班组成本费用交接为考核依据，积极推进降本增效劳动竞赛，从而使得各部门、各岗位、各班组关注当前重点工作，集中全员力量全面实现综合绩效指标，确保公司效益增长。（财务资产部 刘振华）