太平人寿青岛分公司召开2010年年终工作会议

    “2010感谢有你，2011共同给力。”

    这是太平人寿青岛分公司年终会会场外的横幅内容，很多伙伴看到这条横幅，都是会心一笑：2010年的成败已成为精神财富，2011年必须更加给力。

    2011年1月15日，太平人寿青岛分公司召开2010年年终工作会议，全体内勤和部分外勤主管共200余人参会。个险、银保、多元行销、续收四条业务线分别进行了工作汇报，分公司总经理董义堂则以《坚定信念、深化基础、共同成长、坚决达成》为题做了重要报告。

    以人为本，严要求与人性化结合

    为了开好一次年终会，太平人寿青岛分公司总经理室反复强调从细节着手，细节决定成败，用细节体现分公司后援的素质和水平，用细节体现分公司对全体员工的服务和关怀。

    比如在座次安排。按照惯例，一般都是分公司管理干部坐在会议室最前面，从这次年终会开始，分公司总经理室要求必须体现“优秀者优先，机构优先，前线部门优先”的整体原则。总分公司优秀员工前排就座，机构内勤紧随其后，之后是分公司业务线内勤，然后才是大后援部门的内勤，班子成员和中层管理干部坐在最后面。

    比如在回顾太平人寿青岛分公司如何以太平的方式成长。会议的实际执行方案是，用一个十分钟的短片，通过“开枝散叶、爱、责任”等几个角度，用历历在目的老照片全面回顾太平人寿青岛分公司创业七年。会后，很多伙伴表示，一总结吓一跳，原来我们一直这么优秀……

    比如分公司优秀员工颁奖。各种造型的兔子，包含着不同的吉祥寓意，在兔年到来之前取代传统的鲜花送到榜样门手里……

    比如晚宴的背景板，着实让会务组费了一番脑筋，如何体现太平人寿对每一个员工的感谢？最终的设计思路是，背景板是心和心紧密相连的图案，216名参会者的姓名一个都不能少，要让每个人都能找到自己的名字。果然，这样的背景板出来，很多伙伴都争相找到自己的名字并且合影留念。

    再比如传统项目抽奖。创业初期，为了体现每个人的参与，所有参会人员都参与抽奖，这次年终会，为了进一步体现对基层伙伴的关怀，太平人寿青岛分公司总经理室特别强调，从这一次开始，分公司总经理室成员和部门经理、机构负责人等中层管理干部不再参加抽奖。尽管没有什么太大的奖项，但是这个举措带来的至少提高了10%的中奖率，还是让基层伙伴在笑声中鼓掌通过。

    众人划桨开大船

    会议在如何启动2011年业务，并且让大家至少能留下印象方面也花了心思。经过会务组研讨，大家一致觉得还是应该体现海边城市的特点，要在公司船上下功夫。

    最终这个环节的具体形式是，制作了一个长六米，高近两米的“盛世太平号”龙舟，全体齐唱《众人划桨开大船》，如果不是因为龙舟材质是简易的KT板，而且太大，只能一次使用，很多机构表示要连夜拉回机构做再次启动用。

    1月10号，在总公司四季度经营分析会上，总公司郑荣禄总经理向太平骨干员工推荐了一本书《从优秀到卓越》，太平人寿青岛分公司迅速贯彻落实，联系了多家书店，最终拿到32本，并取消了传统的任务牌发放形式，直接用《从优秀到卓越》代替任务牌，提醒每个管理干部，2011年，必须在坚决达成任务的基础上，才有资格谈从优秀到卓越。

    2011年，机遇和挑战并存

    会上，太平人寿青岛分公司总经理董义堂全面梳理了2010年的工作成绩和不足，并且对2011年的重要工作做了部署。

    2010年，太平人寿青岛分公司总保费突破7亿元，位居青岛市场第5名，同比增长21.6％，系统贡献度2.2％，系统排名第16名，其中首年保费突破4亿。继续率全面达成精算假设；多元行销于2010年11月正式上线，城阳支公司于2011年1月1日开业；综合开拓双项达成；分公司获得集团稽核A级评价，在当地媒体屡获殊荣，如2010最受喜爱的金融风尚品牌，2010最佳市场表现奖等。

    最后，太平人寿青岛分公司董义堂总强调，2011年，必须数字去证明思想统一 ，用数字去证明过程到位，用数字去证明方法得当，用数字去证明达成共识。

    会议在“给力”的幸运大抽奖中圆满结束。