中石油青岛销售公司多措并举锁紧资金“安全栓”

    新年即将来临，中石油青岛销售公司提前部署，细致防范，积极强化资金安全管控，通过多项措施锁紧财务“安全栓”，确保所属加油站、油库资金安全。

    提高员工安全防范意识。认真开展每周资金安全检查活动，定期组织安全案例学习，针对资金管理的关键点及要害部位，建立防范措施及预案，使全体员工牢固树立“安全第一”的思想，安全管理长抓不懈。

    强化案例分析及防范监管。选择有代表性的案例进行分析，重点强调加强重点时段防范，特别是人车稀少的深夜和凌晨。通过案例汲取经验，提高加油站人员对可疑车辆的洞察力和判断能力，夜班值班人员实行共同协作、交替观察，有效防范了不可预见的各类安全风险。

    加大安保设施配备维修力度。增设要害区域、重点部位安保措施和硬件配备，实现防盗设施、视频监控系统、红外线及110联网设备维护周期化，及时开展危险预警培训、员工隐蔽报警演练，切实起到安全保障作用。

    灵活设立货款投币限额。根据加油站经营情况，投币限额实现“一站一设”，并督导员工及时投币，所属加油站银行上门收款率实现100%，有效减少了夜间在站资金量。同时适度降低高价非油商品现货库存，切实防范资金资产风险。

    发挥资金平台管控防范效能。利用平台分析实时追踪每一笔加油站资金的封包、缴存、在途及入账情况，把资金缴存单状态作为管控关键点，进一步明确相关岗位职责及系统权限，确保不相容岗位职责权限分离，实现了系统规范操作，有效防范了资金风险。