(青岛新闻网讯)“羊毛长在猪身上,叫狗付钱。”来自清华大学的李江涛教授以一句生动的比喻拉开了青岛大学EMBA总裁班核心课《商业模式创新》的帷幕。
李江涛教授现任清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员,清华大学经济学研究所博士后研究员。他专注于战略研究和企业商业模式设计,曾创造性地提出企业改造计划。
什么是商业模式?这是现代管理学和企业经营者频繁提到的词汇之一,创新的商业模式能够让企业呈现出爆发式的增长,企业如果找到了一个适合自身的商业模式,就如同拿到了通往成功的“金钥匙”,那么,商业模式究竟是什么?李江涛认为,“商业模式”的核心内涵就是“跨界”,是资源的整合。企业发展的初级阶段要靠技术,即将产品做出来;逐步进入专业化阶段,即将产品做完美;而迈入跨界阶段后,就要把资源充分整合,即商业模式。
以小米手机为例,李江涛指出,商业模式要有规模化资源,这将决定商业的价值。同时,他强调企业一定要有“产品意识”和“资源意识”,他以海底捞、海尔集团、中国移动及国家电网为例,先后解析了两者的重要性。
EMBA总裁班的学员们对李江涛教授的课程评价颇高,一位学员表示,李教授巧妙的将人生哲理与企业管理融会贯通,其妙语连珠使得课堂气氛活跃、内容引人深思,其在管理艺术和人际交往艺术等方面给了我们很多启示。
李江涛教授主讲《商业模式的设计与创新》
【精彩语录】
一、企业成长需要三个阶段:
1、技术阶段,即怎么做出来;
2、专业化阶段,即怎么做成,怎么做完美;
3、跨业阶段,即把专业化扩展出来,就是商业模式。
二、战略的精髓:局
入局、出局、布局、结局。
三、使命:是谁需要你,你为谁服务。被需要是一种荣幸。使命决定了企业的寿命。
四、商业模式就是如何超越行业,做跨界的事。
五、做事先做人,但不是做事过程中做人。信任会减少内耗,爱是降低成本的方法!不计成本的原因!做好人了,有了爱,是成本最低的运行方法。合理的区分感情和做事的界限。
青岛大学EMBA总裁研修班八期班12月19日盛大开学
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