于求变中求发展 青岛大学EMBA总裁班学习《转型期企业管理》

    “中国经济现正处于结构性调整期，这意味着，在未来3-5年内，中国的蛋糕再也不会增大，企业必须要变得更大、更强，以更高的效率创造更大的价值。”10月18-19日，企业战略管理服务专家、香港管理科学研究院院长、中国企业家全国理事会理事、北京大学及清华大学等总裁班特聘教授林健安教授以分析中国经济发展形势对企业的影响为切入点，拉开了青岛大学EMBA总裁五班核心课程《转型期企业管理》的帷幕。

    课程伊始，林健安向大家展示了一份中国民营企业平均寿命研究报告。根据数据他指出，中国民营企业发展15-20年后，将进入企业成长转型期，很多企业都是在这段时间开始走下坡路。“企业要度过这个坎儿，必须组建价值取向一致的高层团队，”林健安表示，“企业不能一味求大，而应思考转变，转变组织运作方式，由低级向高级不断升级，企业才能永续成长。”

    林健安相继讲解了“企业成长过程中的领导危机”、“健安曲线”、“发展转型期企业的出路”以及“组织转型三阶段模式”后，他以实例与理论相结合的方式，向同学们深度剖析了“商业领袖转型”、“管理模式转型”、“商业模式转型”等具体实用的解决方案。他强调，企业必须建立有效益的管理决策，并找到企业的核心价值观——企业家精神。

    【课堂精彩语录】

    1、人们总是对管理决策想当然，认为只要有脑袋，有知识，有经验就能做出决策，没有把管理决策当做一个过程。发现问题是一种管理能力。

    2、组织是你的管理对象，不是你的工作场所；领导管理的对象是组织而不是员工。

    3、管理者所犯的错误，要么是不知道与任职相关的知识，要么就是不知道如何使用这些知识。管理者的错误分为两类:不知道的错误与不会做的错误。

    4、工作负荷均衡化的运营机制是由四个会议推动的，分别是每周综合管理会议、每月绩效考核会议、每年经营计划会议和以问题为导向的跨部门协作会议。

    5、地球存在，人类必然就存在；人类存在，就必然有需求，能够满足人类需求的组织就必然存在。永续经营原则就是客户导向。

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