中国石油青岛销售公司精细化管理水电费力减12万元

    中国石油青岛销售公司从节约水电费入手，努力推进精细化管理、创建节约型企业，取得了良好效果。今年1—4月水电费同比降低12万元，降幅为10.86 %。

    为持续开展精细化管理降费活动，中国石油青岛销售公司出台了节能、节水实施方案，并配以一系列考核实施细则，在全员中提倡树立节约风尚，充分调动员工实施增收节支的积极性。广大员工立足本职、深挖潜力，纷纷提合理化建议，使降费节能、创新增效指标进一步明确并得到落实。

    中国石油青岛销售公司根据加油站地理位置、销量、员工数量、设备配置等情况核实水电额度，明确用电设备开关时段、生活区域及生产区域开关灯时间、便利店设施温度设定等，坚决杜绝长明灯长流水现象。通过精细化管理，对用水用电 “勤监督、勤巡视、勤维护、勤调整”，各项运行指标不断优化，员工的节约自觉性明显增强，最大限度地降低了能耗。 （刘振华）