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年终奖步步紧逼 小老板无奈典房押车收买人心

来源:青岛早报 2012-01-10 07:21:10

年终奖个税计算》

    过年钱,对于打工者来说,是热乎乎的盼望、沉甸甸的牵挂、亮堂堂的诉求,快过年了,谁不盼着从老板手中接过那份凝聚着自己一年心血的人民币,乐呵呵地回家呢?可是,对于那些收成不好的小老板们来说,它却是一道“催命符”——发吧,手头没钱;不发吧,员工不愿意,明年不给你干了。

    面对着劳动力的严重流失,以及企业发展资金的严重短缺,左右为难之下,个别企业主被逼进了典当行,押车典房换工资!

    小老板的无奈: 押车发奖金为留住人心

    靠着妻家的支持和自己三年多的打拼,刚过而立之年的莱阳青年郭成(化名)已在青岛开了一家小型服装厂,主要经营制服、文化衫定制等业务。同岛城其他小型服装厂一样,郭成的厂子今年也遇到了一些发展瓶颈,但依靠着老客户,这一年还是磕磕绊绊走了下来。

    小企业不敢接大单

    “去年厂子效益比较好,我给厂里的22名员工一人发了5000块钱过年钱,然后12月还发了双薪,今年虽然说厂子效益差了,但这过年钱我也没打算减。”郭成告诉记者,“忍痛”做出这个决定,主要是为了留住厂里的老工人和老业务,“去年厂里就走了5个熟练工,还走了一个老业务员,这也是今年厂子发展不好的一个原因吧。”郭成说,现在他厂里的操作工实行分级薪酬制,按入厂年限分为三级,其中最高级的熟练工月薪在2000元以上,最低的学徒工月薪也在1400元左右,而业务员除了拿1000多元底薪之外,还能享受到电话费、交通费报销及业务提成。跟飞涨的物价相比,这样的薪酬明显缺乏竞争力。

    “现在南方操作工月薪没有低于2000元的,青岛地区的工资水平虽然涨了不少,但仍然还是比较低的。”郭成也想大方点,用钱留住工人,但今年生意实在不好做,现行薪酬制度已经是他的 “上限”了。“关键是资金流动不起来。去年8月份,厂子就已经出现了资金断流的苗头,当时我接了一家企业6000多套职工制服的大订单,光是布料成本就要35万元。”如果按照往常惯例,郭成会将自己的房产抵押贷款,以短期利息作为代价,保证公司流通资金不受影响,但今年他跑了好几个借贷公司,都不给办房产抵押贷款。最后他东拼西凑拿出了这笔原料费,而就是这次遭遇让郭成的服装厂陷入了资金危机。“以后我都不敢接这样的大单,预付的成本费太高,会拖垮我们厂子的。”

    抵押轿车发奖金

    正是因为这样,郭成决定利用发过年钱的最后机会,留住厂里的老员工。为此,前不久他在敦化路一家典当行内抵押了自己的别克轿车,贷得6万元现金,勉强实现了自己对员工的承诺,但12月份的双薪只能无奈取消。“我现在最大的担心,就是年终奖发少了,留不住员工,来年工人不再回公司上班。”郭成说,面对着大中型纺织企业的人才竞争,小企业主要还是依靠收入来留人。“跟大企业相比,我们没有规范的升职制度,给员工的发展空间较小,也缺少企业文化建设,有的小企业甚至连劳动福利都不能保证发全,我们手底下的员工只看手里拿到多少钱。”正是因为这个原因,对于大型企业来说,年终奖也许只是用工制度上的“锦上添花”,而对于小型企业则是生死攸关的事情。

    “其实我身边不少老板都为了年终奖而东拼西凑,但像我这样把车都抵押了的不多。”郭成说,年底是商业回款扎堆的时候,许多小企业都被拖欠货款,而随着今年人工成本的增加,年终奖已经不是往年一两千块钱就可以应付的事,所以小企业面对年终奖的确感到头疼。而他今年之所以把车抵押掉,还出于自身的考虑。“我每年都是回莱阳过年,以往开车回家,来回光油钱就1000多块钱,今年我权当找了一个收费停车场,然后坐长途车回家过年。”

    年终奖乐了典当行

    “典当行对于客户的借款目的一般不过问,所以我并不太清楚其中有多少是为了给员工发工资,但的确有近一半的人是小企业主或公司老板。”典当行的廖经理告诉记者,像郭成这样,年底来办理实物抵押的客户的确比去年增加不少,他们典当的东西挺花哨。

    老廖说,前不久有一名客户来抵押一套红木家具,想要借款50万元。“这是我一个老朋友,开着一家小型的数码科技公司,听说今年效益还不错,没想到年底还要来找我要钱。”经过评估,典当行借给了他37万元,事后他打听得知,这名老板把自己收藏的几瓶名酒和几只手表拿了出来,作为年终奖下发给优秀员工。“做数码这行人才是最重要的,没有过硬的技术人才,根本打不响自己的牌子。”看来,廖经理是要忙活一阵子了,年终奖的重压惹急了小老板,却弄笑了典当行。

    小企业的高招: 职工大会商定延期“发奖”

    面对着年终奖导致的人工成本短期高涨,不少企业也想出了自己的应对高招。高科园某小型风电企业负责人安总就向记者表示,年终奖对于小企业来说,的确是一件很头疼的事情。“发多了,企业承担不了;发少了,担心明年员工都走了。”安总告诉记者,这家员工数量不足70人的小型风电厂,仅技术人员就将近30人,“现在做风电主要是看技术,一个技术点就能给企业带来上千万的利润。”安总说,曾经他参与美国肯塔基州风电项目的国际竞标,就是因为自己的一个细节处理得到了专家组的认可,就顺利拿下了这个总额三千万美元的大单,也让建立不久的企业站稳了脚跟。因此安总非常重视对技术团队的维护,“这些老员工流失一个,厂里就要蒙受巨大的经济损失。”

    由于今年国际经济环境恶劣,许多欧美国家的风险项目都搁浅或停滞,这也使得一直将业务重心放在欧美市场的这家风电小厂步履维艰。但面对着国内风电行业的蓬勃发展,安总又担心自己成型的技术团队被同行挖墙脚,所以年终奖是他最后的留人砝码。在思考了良久之后,安总最终做出了一个精明的决定。

    为了年底发薪,老安特意在厂里召开了一个职工大会,最终议定年终奖延至1月底发放。“我们厂的产品主要是出口欧美国家,12月份手里还有订单,预计1月份能够回款,所以拖后了一个月。”他表示,拖后发放年终奖,也是为了能保证员工春节后返厂的一个高效手段。但对于最终的效果,他坦言心中还是有些忐忑。

    如何破解年终奖难题呢?记者就此话题采访了青岛金前程的人力资源管理专家党明星,他告诉记者,现在许多企业都开始使用新的形式来发放年终奖,大的如赠房送车,小的如健身卡、护肤品或消费券等。“这些与时尚挂钩的年终奖励形式,一方面能够提升员工生活品位,调节他们的工作情绪,另一方面也能从一定层次上缓解企业的发薪压力。”党明星表示,发放年终奖最重要的并非是钱多钱少,而是能否给员工形成激励机制。

    部门说法 小企业年底贷款有点难

    其实,跟典当、拖延等方式相比,多数小企业主还是希望通过贷款的方式发放工资,可是贷款难的现实不得不让他们望而却步。在市中小企业发展服务中心负责人看来,这是由多方面因素导致的结果。最主要的原因,是银行12月份基本都已经停贷,不再向中小型企业发放贷款。

    除此之外,还有其他一些社会因素,也限制了小企业贷款途径和规模,比如说,民间投资者一般都选择年底汇拢资金,使得民间借贷机构手中缺钱,间接导致中小企业无钱可贷。但这名负责人同时表示,从历年来中小企业发展服务中心的融资服务统计来看,年底并非是中小企业贷款的高峰期,对于今年的特殊情况,他表示可能是因为人工成本增加,给中小企业尤其是小微企业带来了年关压力。(记者 官华晨)

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