为打赢中国石油青岛销售分公司双层罐改造攻坚战，动员和引导广大干部员工统一思想、提高认识，坚定信心、攻坚克难，齐心协力、安全顺利的完成挑战任务，青岛公司召开双层罐改造攻坚战动员部署大会及专题培训，公司党委书记窦庆贺主持会议。青岛公司领导班子、涉及双层罐改造的加油站经理、各党支部书记、专业线人员、驻站监督的机关人员以及参与此次改造工程的监理、建设、设计、甲供采料单位的代表共计150余人参加。山东公司副总经理、安全总监袁瑞森、安全副总监汪景德、工程建设处处长余瑞光、工程建设处郭召出席会议。
青岛公司副经理、安全副总监路洪波代表公司对攻坚战的组织与运行作了安排部署，详细讲解了各项施工计划及准备工作方案，排定项目工期，对双层罐改造项目提出具体要求。施工单位、监理单位代表作表态发言，全力支持配合青岛公司完成此次攻坚战任务。
公司设立双层罐改造攻坚战指挥部，指挥部下设办公室，并设立七个工作小组，各组对应明确的工作职责，公司党委书记窦庆贺担任攻坚战指挥。党委书记窦庆贺对山东公司领导及各施工单位、监理单位对青岛公司2018年双层罐改造项目的大力支持表示感谢，同时要求各方力量和青岛公司所有员工，都积极投入到双层罐改造攻坚战中来，确保取得双层罐改造攻坚战的全面胜利，窦庆贺在会上提出三点意见：
统一思想、提高认识，增强双层罐改造攻坚战的紧迫感和责任感。目前青岛公司面临改造时间紧迫、停业站客户分流、施工组织难度大三重压力，参战各方、每名参战员工要层层抓好工作标准和具体要求的及时有效落实。坚定信心、抓住重点，凝聚双层罐改造攻坚战的强大合力。一是要严抓施工安全管理，任何情况下绝不能以牺牲安全为代价；二是要严把施工质量关，严格把控质量是项目建设的关键环节；三是要严控工期，力保按期完工。协同配合、统筹兼顾，圆满完成好全年各项目标任务。一是落实监督责任，确保安全顺利地推进工作；二是落实客户的分流与维护，建立好客户分流台账，实现对客户的有效跟踪与维护；三是落实宣传报道和对外协调，开辟专栏，营造攻坚战氛围。
攻坚战动员部署大会后，山东公司工程建设处、青岛公司安全投资工程部及业务运作部的岗位人员，针对本次双层罐改造中涉及到的施工环节、监管重点、安全事项、停业客户分流回流等问题进行专题培训。培训会上，改造站经理积极提问，与机关岗位人员展开热烈讨论。
（谭佩云）