青岛大学总裁班文商专题研讨会《深度解密华为股份制》圆满举行

    青岛新闻网讯  3月18日，青岛大学总裁班文商专题研讨会（第23期）《向华为学习什么》系列研讨之二《深度解密华为股份制》顺利举行。本次研讨会由前华为资深管理者杨少龙主讲，作为前华为资深员工，拥有8年华为财经管理实战经验，研讨会吸引了百余位企业精英前来学习交流，全场爆满。

    华为作为国内首屈一指通信科技品牌，其在国内市场的领先地位以及不断拓宽的海外业务均令行业叹服，至今，华为服务已应用于全球170多个国家和地区，服务全球前50强运营商的45个。而且据外媒8月3日报道，华为宣布在2016年前六个月，公司创造了2455亿元的销售收入，比去年同期增长40%。在这样一个市场瞬息万变、技术飞速更新的时代，华为之所以成功，离不开华为股份制的激励。

    此次研讨会，深度剖析华为股份制，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。

    华为股份制的重大意义

    华为的持续发展壮大，除了离不开任正非的人格魅力与远大追求、华为“狼文化”与集体奋斗以及华为甄别、选拔和培养干部的各种举措之外，华为的股份制对企业发展也具有重大意义。杨少龙在研讨会上详细分析了华为股份制的历史演变与分配方案、华为股份制的宗旨及人力资源增值体系、华为股票估值与股权评定要素等干货，更指出股权激励方案设计的基本原则和任正非股份制心得体会，让在场嘉宾不仅深度了解华为股份制，更清晰认识到如何设计股权激励方案。从学习到落地实施，杨少龙给予了在场企业精英深度启发。

    华为内部股份制，对“谁来激励、激励什么”这两个世界性的难题，做出了有益的探索：公司发展了，老板不首先把自己的兜子塞满，而是把员工的兜子塞满。让员工成为企业主人，让他们共同绘一幅巨画，激发自己的想象力和潜能。

   杨少龙的讲解生动形象、观点新颖，搭配丰富的极具实战性的华为案例，让在场的企业家们都感到受益匪浅。

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