青岛大学总裁班文商专题研讨会《华为成功的内在规律与战略逻辑》圆满举行

    青岛新闻网2月18日讯 2月18日，青岛大学总裁班文商专题研讨会（第22期）《向华为学习什么》系列研讨之《华为成功的内在规律与战略逻辑》顺利举行。本次研讨会由前华为资深管理者杨少龙主讲，作为前华为资深员工，拥有8年华为财经管理实战经验，研讨会吸引了百余位企业精英前来学习交流，全场爆满。

    华为作为国内首屈一指通信科技品牌，其在国内市场的领先地位以及不断拓宽的海外业务均令行业叹服，至今，华为服务已应用于全球170多个国家和地区，服务全球前50强运营商的45个。而且据外媒8月3日报道，华为宣布在2016年前六个月，公司创造了2455亿元的销售收入，比去年同期增长40%。在这样一个市场瞬息万变、技术飞速更新的时代，华为的成功得益于其出色的企业文化理念以及独特的“狼道营销”策略。

    此次研讨会，让以华为的成败及管理实践为参照系，与企业进行深度“对标分析”，从中找到差距；让华为交过的巨额学费以及用青春、生命、健康和眼泪换来的宝贵经验，给中国企业的健康成长和发展壮大以真正的启迪与借鉴，从而少交学费、少走弯路。

    华为持续发展壮大的三大核心要素

    华为的持续发展壮大，离不开任正非的人格魅力与远大追求、华为“狼文化”与集体奋斗以及华为甄别、选拔和培养干部的各种举措。杨少龙从任正非的创业经历一一讲起，从小经历家庭贫困、三年大饥荒、文革等变革，练就了任正非愈发坚强努力、胸怀大志。1987年，任正非带领六人创办华为，“家徒四壁，中华有为”。任正非凭借着自己的人格魅力与远大追求，带领团队历经艰难险阻，一步一个脚印，走出了华为的发展壮大之路。

    “资源会枯竭，唯有文化生生不息”，任正非用“狼文化”来带领的团队，通过员工控股制度、末位淘汰制度、明白为谁而战和公平、公正、公开的奖惩制度落地“狼文化”，在实践中激励员工。

    除此之外，杨少龙还讲到了制度创新，是华为持续发展壮大的战略导航；管理变革，是中国企业向世界级企业演变所必经的痛苦历程以及如何从集成产品研发管理（IPD）、集成供应链管理（ISC）、财务管理与内部风险控制机制（IFS）、全球化客户关系管理（CRM）、职业化管理（NVQ）、与时俱进的华为文化等方面来构建世界级企业的管理体系。

    杨少龙的讲解生动形象、观点新颖，搭配丰富的极具实战性的华为案例，让在场的企业家们都感到受益匪浅。

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