中石油青岛销售公司从源头治理“小金库”

    中石油青岛销售公司充分认识“小金库”专项治理工作的重要性及紧迫性，把“小金库”专项治理作为落实党风廉政建设责任制的一项重要工作来抓，严格落实财务各方面管理要求，以五项措施从源头防止并杜绝“小金库”问题的发生。

     强化组织，落实责任。中石油青岛销售公司及时成立 “小金库”专项治理工作领导小组，坚持一把手总负责，层层抓好落实，加强对方案制定、自查自纠、重点检查等工作的督促协调，将工作责任明确到部门，落实到责任人，保证专项清查工作的顺利开展。

    加强宣传，提高认识。召开“小金库”治理专项会议，组织全体干部员工认真学习相关财经法规，加强财务知识培训，进一步规范财务管理，增强会计法律责任意识，运用典型案例开展法制宣传和警示教育，加强党风廉政建设宣传，增强干部员工自觉抵制“小金库”的意识，从源头上防止并杜绝“小金库”的产生。

    严格自查自纠，加强工作监督。按照“立足实际、明确重点、创新方法、以查促改、注重实效”的工作方针和“自查面必须达到100%”的要求, 采取自查自纠、重点检查和专项检查相结合的方式，全面深入开展“小金库”专项治理工作,做到不走过场、全面覆盖，确保各单位杜绝私设“小金库”现象。

    强化内控管理，建立和完善防治“小金库”的长效机制。严格执行资金“收支两条线”管理、重点关注资金管理、销售价格、存货管理、便利店管理和往来管理，加强对重点部位、重点领域、重点部门、重要程序和重点环节的监督管理，做到“标本兼治”。

    落实举报制度，完善协调机制。针对“小金库”督促检查，加强信访举报的管理，设立举报电话、举报信箱并对外公布，提高群众参与度。认真做好举报的受理工作，指定专人负责，做到件件有交待、事事有着落。研究明确专项治理的制度规定和工作要求，加强督促指导和组织协调，建立起分工明确、运转顺畅、配合有力的专项治理工作协调机制，形成公司管理“防火墙”。（刘振华）