海尔轮值总裁：网络化战略激活企业每个细胞

    全面深化改革是今年乃至今后一个时期政府的中心任务，也是本次两会关注的重点话题。全国人大代表、海尔集团轮值总裁周云杰在接受记者采访时表示，适应全面深化改革的时代要求，对于企业来说就是推动企业全面创新。而对于海尔来说就是实现企业的互联网战略，让网络化激活企业的每个细胞。

    周云杰说，海尔网络化战略的一个重要体现，就是实现海尔集团首席执行官张瑞敏提出的三“化”，即企业的平台化、员工的创客化、用户的个性化。使企业从靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，员工从原来的执行者颠覆为一个创业者，用户从被动的购买者变成主动的参与体验者。

    在谈到网络平台化的重要性时，周云杰介绍说，海尔的日日顺连锁和物流搭建起一个开放的交易配送服务平台，通过这样的平台，日日顺连锁吸引了加盟商争相进入，目前已在全国拥有3万家实体店。而日日顺物流在全国吸引了9万辆车，并由此建立了9万个“送装车小微”。

    “用户体验好，就会给你好的评价，愿意买你的服务，信赖你的产品，这样每辆车成为了一个流动的百货公司，9万辆车就是9万个百货公司。”周云杰说，按传统思路，车、店、库房等都需要企业很大投入，成为重资产，如今海尔通过平台化实现了轻足迹模式——车、店、库房等都来自社会资源。

    周云杰说，互联网时代让传统企业靠规模取胜的优势正在丧失，而平台化可以为企业提供无限发展舞台和空间。目前海尔集团针对员工自主创业有扶持的平台，员工只需发现市场机会，并有实现方案，创业平台就会支持他实现梦想。不但内部的员工可以自主创业，外部的社会资源也可以加入“生态圈”参与创业。在开放的海尔生态圈中，企业内部和外部的界限消除，在册的员工会越来越少，而在线的资源会越来越多。实现在册人员不增，且动态优化，在线人员无限，全球开放。在企业大平台上创新的“小微企业”，通过自主决策、自主用人、自主分配，实现自创新、自驱动、自演进。海尔网络化战略正在激活企业每个细胞。