内外兼修的阳光使命：一个企业的更多种可能

    让每一个人都活得更有尊严、更精彩是企业管理者的首要任务，所以也是一种管理模式。正处于高速发展期的阳光保险如何让幸福企业成为一种状态呢？

    一个企业除了盈利，还能做什么？

    或许7年前在阳光保险完成了完美股权架构的那一刻，在他们五年超越了71家同业公司进入保险业第二阵营的那一刻，在他们蝉联中国企业500强的那一刻，阳光都在思考，而且想得很清楚。

    阳光说：一个企业除了填写好财务报表更要填写好社会报表；

    阳光说：一个企业的最大财富是员工；

    阳光说：我们造船出海目的不仅仅是捕鱼而是要打捞梦想。

    大事件体现大责任。这一年北京“7•21”暴雨扰乱了无数普通人的生活。阳光保险在第一时间启动了应急预案，不仅向自己的客户受灾企业和居民赔付了“救命”的资金，而且还向重灾区北京通州区慈善协会紧急捐款200万元人民币，全力支援受灾地区重建家园和恢复生产。

    这一年，阳光保险将自己捐建的阳光博爱小学扩容到18所，两所新学校分别在边远的贵州息烽和广西大新，至此1.1万名学生的读书问题在阳光的照耀下得到解决。

    阳光保险的公益慈善之所以在业界享有极高的口碑，还在于他们的真诚、务实与创新。2012年春节，“春节回家顺风车”公益活动温暖了无数归心似箭的人的心，阳光保险不仅参与发起了这次活动，更为参加这次公益活动的爱心车主提供了“志愿者关爱计划”保险。年中，他们又与媒体和壹基金救援联盟携手，在全国范围内开展了“阳光‘救’在身边”大型公益活动，普及自救知识。他们还为“中国足球希望之星” 青少年海外培训计划的90名小球员累计提供5.4亿元特别保险保障。社会责任和公益方面的出色表现，让公司赢得了“2011年最受尊重保险公司”、“卓越社会责任保险公司”等多项荣誉。

    履行企业公民责任，致力社会公益事业。在成立之初，阳光保险就将企业的发展置于建设公民社会的大思路之中，将企业对社会负责、对员工负责作为企业管理的重要精神内涵，社会责任、社会公益的实践已系统化、制度化。

    这一年，责任文化在公司内部同样体现得淋漓尽致，最突出的便是将该公司的“员工父母赡养津贴计划”的执行范围扩展至寿险外勤营销员，提升了这一人群家庭成员的幸福感和归属感，开创了行业先河。早从2010年起，阳光保险即开始实施员工父母赡养津贴计划。据不完全统计，截至2012年三季度，阳光保险累计为8000多位员工父母发放了父母赡养津贴。

    天津分公司崔志勇78岁的母亲霍女士亲笔写来感谢信：“接到慰问金，心里感到热乎乎的，退休二十几年，自己工作一辈子的单位也没发过几次慰问金。这200元钱减轻了我的生活负担，体现了一个公司对社会的责任和尊老爱老的态度，公司领导带领员工做到了忠孝两全，十分不易。”

    员工生日，公司统一送生日蛋糕；每逢妇女节、儿童节，为女员工、子女在14周岁以下的员工发放节日礼品；女员工怀孕后，补助一定费用购买防辐射服；婚庆祝贺金、生子贺金、父母贺寿金、住院慰问金、特困慰问金……阳光保险集团《“员工关爱计划”实施暂行办法》只有短短12项条款，却给了员工无尽的温暖。随全国总工会倪健民副主席到阳光调研的媒体记者深受感染，在《工人日报》头版头条刊发了《善待员工就是缔造企业的未来——破译阳光保险公司成功秘诀》。

    这一年7月，阳光保险爱心基金会在全系统发起“最美阳光人”活动，为阳光人寿江西分公司信丰支公司培训班结训的学员、因舍己救人而牺牲的张诗春和张国忠进行爱心募捐。短短4天时间，阳光保险爱心基金会共募集到来自全体阳光人的122万余元爱心捐款，并将这笔善款交到了两位英雄的父亲手中。

    阳光保险集团董事长张维功坚定地认为，“让每一个人都活得更有尊严更精彩是企业管理者的首要任务。幸福企业既是一种状态，也是一种管理模式，拥有幸福感的企业才具有市场竞争力”。

    大道之行，天下为公。修身齐家治国平天下，这一中国人成长哲学似乎也适合于一个公司的成长，那就是——利润的追求永远不是一个公司的终点，更不是一个公司的灵魂。公益与社会责任能做到内外兼修，阳光不是靠一两次大型活动做到的，而是将公益慈善当作一项心与心沟通和交流的人类生存与发展的平台。7年来，阳光保险累计为7500多万企业及个人客户提供保险保障超过40万亿元，支付赔款超过250亿元，在各项公益慈善事业中累计投入超过4000万元。另外，目前阳光保险已有9000名志愿者队伍活跃在全国各地从事公益活动。