油城崛起新“地标”
西王食品15万吨小包装玉米胚芽油项目建成试车

    近日，西王食品有限公司传来好消息，15万吨小包装玉米胚芽油项目建成试车，各系统运转良好。而就在不久前，一同建设的10万吨精炼油项目也试车成功，并投入正常生产。经过一年的紧张建设，新项目终于修成正果，西王食品又一次成为行业聚焦对象。崛起于“中国玉米油城”的这一新“地标”究竟什么样？让我们来一探究竟。

    一片厂房两个车间

    公司北面就是两个新建项目，西边是精炼厂，东边是小包装厂，建筑风格完全一样。有意思的是，它们中间被一座几十米长的天桥连接起来，让人不由想起著名的吉隆坡“双子星座”大楼。

    外面看气势恢宏，走进去宽敞明亮。负责项目建设的副总经理王晓告诉记者，通过创新建设模式，精炼车间基建主体首次选用砖混与钢构相结合的结构，改变了纯钢结构厂房的不足，隔热保温效果更好，为设备正常运转提供了更安全的环境，也为员工操作创造更加优越的工作环境。小包装仓库地面制作，在不增加成本的前提下选用耐磨材料，解决了以往仓库地面易破皮、起尘的问题，保证了储存环境的干净整洁，而且可以有效延长仓库地面的使用寿命。

    建筑内，巨大的玻璃墙将车间与参观走廊隔开，天桥就是走廊的中间一段。参观走廊宽约6米，长约200米，自西向东，可以一览玉米油精炼、包装全过程。用参观走廊连接精炼厂与小包装厂，在西王食品还是第一次，这为企业将来发展工业旅游打造了更好的平台，有利于消费者近距离了解玉米油生产过程，感受西王的玉米产业文化。

    一条生产线四种瓶型

    走进精炼厂，宽敞的车间干净整洁，各种机器设备有序排列，正在欢快运转，只是难得见到一个职工。精炼厂厂长张志强说，由于设备自动化程度高，一个班只配备了10几名职工，分散到控制室和5000平米的车间，自然就不容易看到人了。西王食品从事玉米油生产多年，设备工艺都居于国内领先地位，新建精炼厂更多的是继承，在原有的基础上进行调整改进。有了好的基础，精炼厂试车也格外顺利，实现一次试车成功，达到设计产能，并呈现出明显的后发优势，生产成本相比其他精炼厂进一步降低。

    相对于精炼厂的“小改小革”，小包装厂的变化可谓是翻天覆地，这源于新厂完全不同的定位，即专门生产异型小包装产品。刘松龄厂长正在车间忙着调整生产线，他介绍说，车间里最大的亮点当属从德国引进的克朗斯吹瓶灌装一体机，这套设备价值3000多万元，灌装能力每小时2万异型瓶，精度达±1克，代表了当今世界小包装技术的最高水平，在国内食用油行业还是首次采用。吹灌一体设备的优势除了最大限度避免瓶子污染，还具备快速转换产品的能力，吹瓶模具20分钟就能全部更换，转换为其他规格的产品。据了解，目前这条生产线可以吹灌588毫升到1000毫升共4种瓶型，将来还可以根据消费者的需要升级，生产出更多规格的产品。3000万买一套设备贵不贵？刘松龄认为，与大幅度降低的生产成本和几十倍提高的生产效率相比，很值。

    一个项目多重意义

    在西王食品，项目壮大实力，实力催生品牌，品牌又带动项目建设，形成了相互促进的生动局面，也成为项目建设又好又快的重要原因。鲜胚玉米油瓶是典型的异型瓶，因为外形复杂，成品率低，导致成本居高不下。国内某著名吹瓶机生产商了解到情况后，主动提出为西王食品开模，制造自动吹瓶机，连续试制三套模具后终于成功，使鲜胚玉米油自动生产线如期建成。该公司看中的正是西王食品的品牌影响力，他们认为，给西王食品这样的大型企业做配套，就是自己实力的最有力证明。

    油脂基地总经理刘纪强指出，新项目总投资3.8亿元，建成后，将使公司达到每年30万吨精炼油、30万吨小包装油的产能，进一步巩固国内最大玉米油生产基地的地位。为落实“北控原料，南建灌装线”战略，还一同建设了16个毛油储罐，西王食品总体油脂贮存能力达到10万吨，将大大增强企业控制上游资源的能力，增强在行业的影响力。

    “地标”是地理概念，更是西王食品乃至玉米油行业管理运营的新“标杆”。降低成本、提高效率只是一方面，配合正在建设的国家级实验室，西王食品的新品开发能力、食品安全控制水平都将上一个新的台阶。

    按照王棣董事长的部署，西王食品确定了三步走战略，第一步是成为中国玉米油第一品牌，第二步打造中国高端食用油第一品牌，第三步塑造中国健康食品第一品牌。如今，第一步目标已经实现，最大基地、最强品牌，成为加速实现第二步战略目标的强力推手。

    西王集团有限公司简介

    西王集团有限公司始建于1986年，是一家以玉米深加工和特钢为主业，投资涉及置业、酒水、物流、热电等多个行业领域的全国大型工业企业。位列2012年中国企业500强370位、中国制造业500强197位，控股西王糖业（香港002088）、西王食品（深圳000639）、西王特钢（香港1266）三家上市公司，分别于2006年5月、2010年8月被中国食品工业协会冠名“中国糖都（淀粉糖）”、“中国玉米油城”。

    公司主要生产果糖、低聚糖、食用级和药用级葡萄糖、果葡糖浆、葡萄糖酸钠、麦芽糊精、玉米油、特钢等。主导产品打入国际市场，食用葡萄糖、玉米油、无水葡萄糖、麦芽糊精生产规模为亚洲最大。现拥有总资产213.5亿元，职工14000余人。2011年实现销售收入232.4亿元，利税20.28亿元，上缴税金8.1亿元。2012年1-8月，实现销售收入131.4亿元，利税7.2亿元，上缴税金3.86亿元。荣获“全国先进基层党组织”、“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国淀粉糖行业第一名”、“中国轻工业发酵行业十强企业”、“中国食品工业百强企业”等称号。西王村2010年5月成功举办了全国首届中国经济强村精神文明座谈会，社会主义新农村建设走在了全国的前列，荣获“全国文明村”、“全国民主法治示范村”、“中国经济十强村”、“中国经济百强村第八名”等称号。党委书记、董事长王勇同志为山东省人大代表、中国乡镇企业协会副会长、中国食品工业协会副会长、中国发酵工业协会副理事长、山东省食品工业协会副会长、山东省企业联合会副会长、滨州市民营企业协会会长等，被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“中国优秀民营企业家”、“全国发展县域经济突出贡献人物”、“中国十大杰出村官”、“山东省100位为新中国成立、建设做出突出贡献的英雄模范人物”等光荣称号。

    团队建设 建立起引进、使用、留住人才的良好机制。以感情留人、事业留人、待遇留人，积极引进高学历、高职称“双高”人才，已吸纳8000多名大、中专毕业生，100余名中外博士、硕士，300多名高级管理、技术、营销人才，注重使用“学历+经验”型的干部，培养行业拔尖人才，努力建设一支年轻化、知识化、专业化的干部队伍。通过实施借脑工程，聘请国家层面专家学者成立了西王发展战略咨询委员会，把握企业的发展方向。按照“信任、放权、支持、监督、激励、包容”十二字用人方针和“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用”的用人战略及“健康、灵感、大胆、激情、毅力、品德、知识、能力”八个干部标准，提拔德才兼备的管理干部，培养核心团队中的核心团队。

    科技创新 不断增强科技创新能力，拥有100多项自主知识产权。研发的结晶果糖生产关键技术研究与开发等11项科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定，属国内首创，填补了国内空白。两项科研项目列入了国家863计划。企业技术中心为省级企业技术中心、中国葡萄糖质量检测中心，国家实验室，企业经批准设立博士后科研工作站等。

    组织管理 积极推行卓越绩效管理，完善公司治理结构和内部控制体系，激发内在活力，大力推进信息化建设，优化资源配置，促进了企业信息化和工业化融合，建立起具有西王特色的管控模式。通过了ISO9001∶2008质量管理体系认证、ISO14001∶2004环境管理体系及HACCP食品安全体系等相关认证，被省政府授予“山东省质量管理奖”、“山东省企业管理创新奖”、“山东省省长质量奖”。

    循环经济 大力推行清洁生产，发展循环经济，节能减排，努力建设资源节约型、环境友好型企业。在原料循环利用、产品梯次开发的基础上，形成了集团内部企业及社会资源之间的多个循环链条，能源、水资源综合循环利用，做到了废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和社会效益。循环经济使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。

    品牌塑造 以西王北京运营中心为依托，以玉米油、果糖等终端品牌消费品的产品品牌运作为主线，创新营销策略和品牌传播模式，构建市场网络体系，加大产品品牌延伸推广，提升西王品牌价值，塑造西王专业生产健康油和健康糖的负责任的行业龙头企业形象。企业先后有 8个山东名牌产品，西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王玉米油为第十一届全运会指定用油、国家体育总局训练局备战伦敦奥运保障用油。

    企业文化 立足于“打造百年基业，建设现代西王”的宏伟愿景，弘扬“健康西王、诚信西王、忧患西王、快乐西王”的企业价值观，肩负着“成为新农村建设的楷模”的使命，构建特色西王文化，推进企业文化与品牌建设的融合，文化兴牌，品牌兴企，拓宽企业文化内涵，促进企业可持续发展。

    十二五期间，企业将继续以发展作为第一要务，坚持科学发展，以“转变投资模式，调整产品结构，提高企业效益，增加职工收入”为指导思想，通过产品结构调整，显著提升产业层次，依靠管理改善和技术进步，巩固和增强竞争优势，鼓足干劲，奋勇争先，积极探索，大胆实践，努力实现企业十二五规划期内的各项任务与目标，为区域经济社会发展做出更新更大的贡献。