解读招工难和就业难

    三月和四月，是企业招聘周期中传统意义上的黄金时间段，通常被HR们称为金三银四。春节后各媒体报道的“用工荒”“招工难”的呐喊声一片，根据青岛各人力资源市场的调查，金三银四后企业用工供需矛盾仍然很尖锐。“用工难”、“招工难”仍成了许多企业面临的头等大事；进入了五月份，HR们更为招不到满足岗位需求的员工而心急火燎。有的HR甚者收到了公司管理层下的招聘军令状，要求在短时间内补充公司人员招聘缺口，焦急的心情如同五月份这渐渐炎热的天气……

    在青岛市人力资源管理协会的支持下，青岛校企英才人力资源开发有限公司（下面简称‘校企英才’）在城阳汽车北站二楼人才市场，对近期招聘企业进行了持续情况跟踪和调查，4月份的结果显示，虽然人才市场平均每次来招聘会的求职者能达到近600人，但员工能足额招聘到位的企业不足60%，备受关注的小微企业更是连30%都不到。

    另一方面，每年的这个时候也是大学生们寻求就业的好时机。一边是工资年年涨，企业却招不到人才；一边是大学生们跑了几十场招聘会都找不到合适自己的工作岗位，投了上百份简历都石沉大海……很大学生求职者仰天长叹，我的工作在哪里？难道我上了四年大学还不如一个高中毕业生的价值？青岛是否有我的立足之地？

    最近与身边很多的HR朋友讨论比较多的话题：

    是什么造成了“招工难”与“就业难”的双重尴尬境地？

    “用工荒”荒的是哪些人才？

    “就业难”难住了哪些人?

    市场访谈

    古希腊学者阿基米德说：给我一个支点，就可以撬动地球。对一个人而言，就业也许是一生幸福的重要支点；对于一个企业而言，招聘到满意的人才也许是日后发展的重要支点。三月份开始，校企英才对城阳汽车北站二楼人才市场中，参加招聘的制造业、交通运输业、物流业、餐饮业、教育业、商业和零售业企业进行了一次访谈调查，发现各企业都在亮出十八般武艺广招人才，但持续的流动性总是让企业负责人在用起人来还是捉襟见肘。

    【访谈样本】招聘多余人力

    【所属行业】制造业

    【受访企业】青岛华世洁环保科技有限公司

    “春节过后，我们人力资源部首要任务不再是复工，而是招工。”公司人事行政部负责人杨女士说。公司已经成立5年，现有员工500余人，年产值在一亿元以上，是一家非常具有市场前景、效益不错的公司，但是招聘还是很困难。杨女士称，最近一直在招技术工人，公司焊工岗位的工资都能达到前几年的两三倍了，可人员仍然不好招，稳定性也很不好。“自二月份以来就一直在招聘，到目前还没招满，以前丁是按岗位招聘，现在不得不多备出来几个，例如本来一个岗位需要五名工人，现在会招六七个人，公司只能养着多余的人备岗，要不然突然有工人走掉，临时招人就更难了，也会影响公司的生产。”

    【案例解读】劳动密集型的制造企业，招聘成本和人工成本在逐年增加，加上人员流动性高，为保证正常生产和运营，很多企业储备了多余的人力，劳动生产效率较低，当然提供的薪酬待遇自然在市场上缺乏竞争力；而求职者往往不看重行业及公司前景，追求短期效益的情况明显，劳资双方薪资矛盾非常突出。

    【访谈样本】有丰富经验的高水平技术工人招聘难度较大

    【所属行业】制造业

    【受访企业】顺丰机械

    顺丰机械的李经理非常认可在人才市场招聘普通操作类岗位，因为招聘直接明确，信息反馈比较快，当然招聘中也有一些小的技巧保证招聘效果，“招聘没有技术的男性操作工人，在汽车北站人才市场是很容易招到的。公司安排了专门的车辆，将有意向的求职者拉回公司参观工作环境，了解工作内容，再加上工资确实不错，每月可以拿到3000-4500元，普通操作工一天招几十个是没有问题的。但是招聘熟练的技术工人有一定的难度，像有三年焊接工作经验的技术员工，每场大概能招1-3个。”

    【案例解读】机械行业主要招聘男性员工，招募所遇到的困难，远远小于纺织电子等行业。交通不便利的企业，将感兴趣的求职者集中在某一时间，用车辆统一带回参观或入职。可以提高入职率，获得最佳招聘效果。顺丰机械的招聘技巧值得分享。