平安产险青岛分公司举办《非职权影响力》专项班

  张小玲总开训

    为提升管理干部在组织中的影响力，学习影响力策略，平安产险青岛分公司于2012年5月16日-17日举办《非职权影响力》专项班。

培训合影留念

    本次培训由平安大学授权讲师钟毅讲授，课程内容包含影响力的意义、影响他人过程中常见的障碍、施展非职权影响力的五个步骤：厘清自己的目标优序、掌握相关的决策角色、挖掘对方的利益/需求、盘点自己手上的筹码及灵活运用影响策略。课程通过演练、参与、引导思考等方式，帮助学员分清利益相关者的四类关键角色；利用“PIN模型”分析对方的立场、利益、需求；了解不同的沟通及决策风格；学习影响力的四种策略。

钟毅老师授课

    学员在本次培训过程中以开放的心态探讨和交流非职权影响力的相关问题，培训微语录分享如下：

    1、谋事，首先重在谋势，即构建影响力的过程。用职权或非职权的影响力，用正确、科学的方法，去引领、鼓舞协同者，说服、改变对立面，从而最大程度助力我们达成“我们的目标”。 ——毕磊

    2、非职权影响力能帮助我们更好地弥补以后工作中可能出现的权力空隙并处理好各种错综复杂的依赖关系，尽职尽责地敦促上司、带领部下、调动同事以及部门内外人员的积极性，赢得更多的支持，从而更加高效实现个人及组织目标。 ——程颖华

    3、收获了一种用非职权影响力处理问题的方法、收获了职场中与人交往的技巧、收获了一种非职权影响的管理方式。 ——庄乾顺

    4、沟通三大神器，尊重立场、照顾利益、满足需求，则万事皆可为之。 ——张 杰

    5、用对方法，找对人，成功之路更平坦。    ——苏国星