入世十年见证青企巨变 青岛十年经济数据公布

    海信: 加大技术创新 提升国际竞争力

    入世十年，让中国品牌与洋品牌站在了同一个舞台上，为企业的全球化发展创造了宝贵的机遇。

    入世十年，是中国家电业得到突飞猛进发展的十年，海信国际营销股份有限公司副总经理刘庆华表示：“入世之后，让海信有了更多的机会与国际先进的大公司合作和交流。”

    2001年中国加入WTO后，海信积极响应国家“走出去”的发展战略号召，以“技术、质量、诚信、责任”作为开拓海外市场的理念。为使产品更好的适应国际市场，海信投入巨资先后在海外成立了3个研发中心，以技术和产品提升海信在海外市场的竞争力，并且持续提升产品质量，以高端品牌营销活动扩大海信品牌知名度，积极培育具有知识产权内涵的竞争实力。通过持续的技术创新，海信在多个领域取得了突破。目前，海信陆续在南非、阿尔及利亚、埃及等地建立了4个生产基地，在美国、欧洲、澳洲、非洲和亚洲地区设立了12个海外分公司和9个办事处，产品远销130多个国家和地区，2010年海信海外销售额达15亿美元。

    刘庆华表示：“入世十年，为企业的全球化发展创造了宝贵的机遇。但是中国家电业也面临着原材料劳动力成本不断上升、隐形的贸易壁垒等问题，这些都在考验中国家电出口企业的竞争能力。因此企业要不断进行技术创新，强化竞争手段，加强自主品牌的国际化建设，提升企业在国际市场的竞争力。”

    青啤：“入世”十年成就国际化梦想

    自1903年建立以来，青岛啤酒国际化探索的步伐从未停止过。无论是国际市场还是国内市场，青岛啤酒的发展都是以“品牌驱动”为定位。

    作为最早进入国际市场的中国品牌之一，青岛啤酒从上世纪四十年代便开始大批量地连续出口，目前已经行销世界70多个国家和地区，居中国啤酒出口量首位。108年中，青啤演绎了一曲“从德国走进来、从中国走出去、向世界融进入”的国际化三部曲。

    青岛啤酒国际化战略的根本点是品牌带动下的发展战略。无论是国际市场还是国内市场，青岛啤酒的发展都是以“品牌驱动”为定位，力求为投资者和消费者创造更大的价值。2010年，青岛啤酒在海外消费市场疲软的不利影响下，继续保持了良好的增长势头。2011年，青岛啤酒拉开了国际化第三部曲的序幕——走出海外在泰国建厂，首开中国啤酒行业在国外建厂的先河。

    在入世之后中国经济发展的“黄金十年”中，青岛啤酒凭借专心、专注、专业的商业气质，已经实现了市场、品牌、管理和资本运作的国际化。

    青岛啤酒股份有限公司海外事业部副总经理马宁指出：“入世十年给企业带来的变化，不仅仅是我们把产品销售到世界70多个国家和地区，不仅仅是产品销量在海外市场呈现两位数的增长，也不仅仅是我们在海外投资建厂等等数字指标、硬件设施的变化。更重要的是，通过十年入世历程，青岛啤酒的国际化视野扩大了、国际化标准抬高了、国际化资本融入了、国际化步伐加快了。”

    青建：抓“入世”机遇企业快速发展

    入世后，国外市场对中国企业的认可度提高，中国可以享受WTO正式成员的权利，我国企业进入国际工程承包市场的环境和条件也大为改善。

    加入世贸组织十年来，青建集团的营业额从2001年的17亿上升到2010年的222亿元，实现了12倍增长，其中，2010年的海外营业 达42亿额元。

    青建集团股份公司执行总裁王振华表示，青建如此快速地发展离不开入世给我们带来的发展机遇。入世后，国外市场对中国企业的认可度提高，中国可以享受WTO正式成员的权利，我国企业进入国际工程承包市场的环境和条件也大为改善，关税壁垒减少使我国对外承包工程成本降低，WTO成员间的资源互享使我们获得更多的国际工程信息，有助于我们学习和积累更多的国际工程承包经验。

    更为重要的是，我国政府实行的鼓励企业“走出去”发展战略，成为我国企业开展对外承包重要的政策支持和鼓励保障措施。青建近年来多次获得国家“走出去”专项发展资金，用于支持对外承包工程项目及劳务外派工作，这对我们加快“走出去”步伐起到了重要推动作用，尤其是在金融危机冲击下，这无疑是对企业开展境外业务的极大支持。我们深深感受到，有国家的扶持政策做后盾，是我们抓住机遇的最有利条件。

    目前，青建集团市场遍布东南亚、中东、非洲、大洋洲等30多个国家和地区，在国内十几个省市和海外二十多个国家设有50多个分支机构。

    金王：布局全球走出去谋发展

    在入世的十年间，金王集团公司紧紧抓住契机，依靠自主科技创新、打造国际化品牌发展战略，发展成为全球日用消费品行业综合规模最大的生产企业。

    2006年12月，金王集团控股公司——青岛金王应用化学股份有限公司在深圳证券交易所成功上市，这是同行业中亚洲唯一、全球第三家上市公司。

    做为十年中中国最早“走出去”的民营企业之一，金王顺应市场的变化，积极“调结构转方式”，优化产业布局，取得了良好的成效。

    入世后，金王充分认识到走出去的重大意义，开始了海外设厂的有益尝试。2006年10月，金王在越南设立全资子公司——宝旌国际有限公司，创立新的境外加工贸易企业。金王越南工厂的设立，适应了国际市场对蜡制品的需求，使金王的国际市场占有率不断提高。

    2008年遭遇金融危机，在能源资源约束趋紧、产品和品牌集中度越来越高的形势下，金王集团顺应市场变化，开拓从上游能源资源到中游研发创新再终端市场网络资源的纵向一体化战略，优化产业布局，加快发展方式转变。2009年1月份，金王集团公司收购俄克拉荷马州油田项目，成为中国第一家成功在美国收购油田的中资企业。

    在此基础上，金王集团又先后在美国购买了6块油田区块近290平方公里，拥有地质储量6亿桶的原油和150亿立方米的天然气。在美国收购油田，为公司向上游产业延伸、为主导产品蜡烛制品提供原材料奠定了基础。

    中国成功入世后，标志着中国市场的大门朝全世界打开，使国外企业纷纷投身到中国市场。金王作为同行业规模最大、综合实力最强的蜡烛制品生产商，这些年一直做海外生意，95％的蜡烛及相关产品出口欧美。而在入世之后，金王在继续扩大国外市场的同时，也抓住机遇，加大在国内市场开拓的比重和力度，变成两条腿走路，进行新的创业。目前，金王在北京、上海、大连、深圳等一线城市已拥有100余家金王专卖店，并开设电子商务销售，未来将进一步向国内的二线城市迈进。