十二家股份制商业银行行长论剑青岛

    昨天，来自全国12家股份制商业银行的行长们齐聚青岛，参加2010年全国股份制商业银行行长联席会议，就后金融危机时代商业银行转变发展方式各抒己见，寻求沟通与合作。进入后金融危机时代，股份制商业银行必须重新审视自己，从战略高度认识到必须进行转型，彻底转变经营管理模式，重塑核心竞争力，避免同质化的竞争成为行长们的共识。

    精彩言论摘记

    ■ 要由偏重大项目、大企业、大众高端和富裕客户，向大中小企业、大众高中端客户和一般客户并重转变。

    ■ 本世纪初国内一些知名证券公司倒闭，就是主营业务脱离中介职能，过度追求自主投资的结果。

    加快推进转型

    招商银行副行长张光华：未来几年是我国银行业转型的关键期。客观地讲，目前我国商业银行还没有从根本上转变传统的发展模式，外延粗放型特征依然明显。国内银行转型的总体目标，就是要切实改变传统的重数量轻质量、重规模轻结构、重速度轻管理的外延粗放型经营方式，真正构建起集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行经营管理体系。

    华夏银行行长樊大志：加快经营转型成为我国中小银行未来发展的重中之重。首先要立足于银行的中介服务功能，因为中介功能是商业银行之本。美国一些大银行在金融危机中的纷纷倒闭，再次强调了银行中介功能的重要性。本世纪初国内一些知名证券公司倒闭，就是主营业务脱离中介职能，过度追求自主投资的结果。没有创新就没有转型。转型的根本，还是在于创新。当然，金融创新并不是脱离传统业务，而是对传统业务的突破、组合和提升，是商业银行传统业务的衍生。

    构建特色经营战略

    中国光大银行副行长李杰：商业银行应根据自身特点和优势，突破同质化竞争困境，构建特色经营战略，形成比较竞争优势，提高核心竞争力。当前，我国大中型银行拥有从本币到外币，从零售到公司，从结算到信贷的各项银行业务，但有经营特色的银行却为数不多。事实上，1980年以来，西方发达国家的商业银行普遍推行了差异化经营战略，整体竞争力和盈利能力得到显著增强。随国际化竞争日益严峻，特色经营成为参与国际竞争的必然选择。

    上海浦东发展银行行长傅建华：首先，调整信贷结构。要积极介入竞争力强、发展潜力大，符合产业要求的先进制造业、新兴产业；紧紧抓住“低碳”经济，积极推行绿色信贷和环保信贷，获取新的利润增长点。第二，调整客户结构。要由偏重大项目、大企业、大众高端和富裕客户，向大中小企业、大众高中端客户和一般客户并重转变。第三，转变经营模式。通过创新服务、综合服务，延循上下游产业链，服务企业供应链，从整体上为产业结构调整和产业转型升级提供全面的金融服务，以差异化的产品和组合化的服务来满足不同客户的金融需求。第四，提升风险管理水平。这其中包括化解房地产贷款、政府投融资平台贷款和产能过剩行业贷款的系统性风险。

    风险管控实现结构调整

    恒丰银行行长栾永泰：如何进一步提升综合实力？总结为一句话：在管控好风险中稳步实现结构调整。首先，股份制商业银行必须强化风险管理理念，切实提高风险识别能力，这是避免出现商业银行单个失败事件和系统性问题的首要保证。其次，应该吸取美国此番的银行倒闭潮的教训，在房价和其他资产价格快速上涨时充分认识其掩盖的巨大风险，特别是对于银行资产迅速扩张中的风险，要特别重视和持续关注房地产和其他与资本市场相关的信贷业务的信用风险、政策性风险以及由突发性事件引发的系统性风险。第三，需科学经营风险。当前形势下，银行更应该强化风险意识、完善风险制度、优化风险流程，通过后危机时代的外部压力提高经营风险的能力。

    中信银行副行长张强：战略转型是中小股份制银行面对新形势、新挑战的又一次 “华丽转身”，确立明确的转型目标至关重要，表现为较低的资本消耗、稳定增长的市值、高超的服务能力、强大的风控能力、领先的创新意识等。

    相关链接：“2010全国股份制商业银行行长联席会议”在青举行

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