澳柯玛二次创业拟东山再起 三年进百亿俱乐部

    早报讯 追赶海尔、海信，澳柯玛计划三年内登上“百亿元俱乐部”。昨天，市国资委举办的“转方式、调结构”典型探访活动中，澳柯玛董事长李蔚表示，澳柯玛已经进入发展新阶段，将在2012年实现营业收入再翻一番，进入百亿元家电企业行列。

    完成“二次创业”布局

    “2007年到2009年，澳柯玛走出多元化的阵痛，完成了二次创业。”澳柯玛股份有限公司董事长李蔚告诉记者，2006年起，澳柯玛针对当年过度多元化的弊端，实施了聚焦主业的结构调整。从以往的“铺摊子”转变为聚焦三大主业：制冷家电、电动车、生活电器。从“瘦身”到“强身”后，澳柯玛的经营重新恢复活力，不但营业额每年猛增，盈利水平更是居同行业前列。 2009年，澳柯玛营业收入比上一年同期增长了30.82%，利润总额增长了209.15%；2010年第一季度，公司营业收入和利润总额同比分别增长了46.8%和38.6%。

    下一步，澳柯玛将立足三、四级农村市场，向城市一、二级市场拓展。并将“巩固北方、突破南方”，大力拓展南方市场。在国外市场方面，加大亚洲、对欧美传统市场的开拓力度，在非洲、南美、东欧等新兴市场寻求突破，实现销量较大幅度增长。“将致力打造冰柜世界第一品牌。”

    三年登“百亿俱乐部”

    曾几何时，提到青岛家电产业，言必称“海尔、海信、澳柯玛”。但是近年来，海尔、海信一路做大做强，澳柯玛却遭遇了多元化的阵痛，进入了艰难的调整期，作为青岛家电三强中的“小弟”，澳柯玛与前两者的距离越拉越大：海尔早已经跨入千亿元营业额门槛，海信也逼近600亿元，2009年，澳柯玛集团的收入却在60亿元水平。与前两者差了一个数量级。澳柯玛“二次创业”后能否重振雄风成为最受关注的问题。

    对此，李蔚坦承，目前澳柯玛还很“小”，但是经过2007到2009年的调整，不但实现了扭亏，还在家电下乡中抢的先机，他认为，澳柯玛已经“恢复了市场竞争力”，不惧怕任何对手，在这种情况下，追赶是必然的。“澳柯玛人不能懈怠，更不能不自信。”李蔚说，澳柯玛致力于成为百年企业，只要能进入可持续发展的轨道，保持企业肌体健康，一定会走得更远，“哪怕现在规模还不大。”

    “现在有人说起青岛家电业，只说海尔海信，不提澳柯玛了。但我们不失落！”李蔚说，澳柯玛不愿成为青岛家电三强中的“赠品”，更希望提升自身实力，重回家电三强队列。

    记者了解到，2010年到2012年，澳柯玛制订了新的发展规划，最重要一点就是要在三年内实现营收翻番，以此进入“百亿元级别”。（记者 刘文剑 实习生 孙晓庆）