青岛公司创新机关考核模式 推动公司管理提升

    为进一步提升绩效考核的激励作用，青岛公司机关在现有考核模式的基础上，围绕“动态考核、注重实效”，对机关考核模式进行改革创新。

    一是实行动态绩效考核。在全省率先建立机关岗位《关键业绩指标库》，每月根据当期重点工作，由分管领导或部门负责人在《关键业绩指标库》中选取指标并给以相应的权重作为被考核人当月的KPI指标，同时强调全员参与与沟通，不仅可以提高绩效考核与实际工作的针对性，同时可以促进上下级沟通，将绩效考核变成公司和部门负责人管理员工的有效工具和渠道。

    二是考核要素多元化。管理监督及专业部门在基层稽查的问题倒追机关岗位管理责任，同时将公司领导反馈评价、各类会议督查督办事项办结情况、基层上报问题落实反馈情况、创新工作开展情况、6S执行情况、岗位人员工作配合度等考核因素纳入考核体系。多元化的考核对员工的综合素质要求比较高，要取得好的考核成绩，各方面都要严格要求自己，想方设法地为目标努力工作，有利于促进员工的全面快速成长，有利于公司机关员工队伍素质整体水平的提高。

    三是考核主体多元化，减少考核误差。考核主体从原来的本部门直属上级扩展到公司领导、机关各部门有关联业务的同事、基层库站，考核结果相对客观、公平，员工比较容易接受，大大减轻考核阻力。四是考核结果应用多面化。月度、季度绩效考核结果主要用于绩效奖金分配，年度考核结果主要作为晋升发展、评选选优、薪酬调整、培训提升等工作的重要参考依据，促进员工培养、发展、使用、待遇一体化。

    通过创新机关考核模式，青岛公司机关员工执行力及服务基层意识明显提升，更加关注自身素质和能力提升，有利于职位轮换与员工职业生涯发展，实现了个人绩效和公司管理水平持续提升，推动公司持续健康发展。（来源：山东销售青岛分公司 作者：王秀平）