中石油青岛销售三项举措推动创新工作开展

    创新是驱动发展的第一动力，是企业发展之基、市场制胜之道。作为在市场中搏击的企业，面对当今复杂的市场竞争环境，青岛公司深入贯彻落实山东公司创新工作要求，以建立创新体制机制为重点，以解决制约发展的痛点为创新突破口，扎实、有序推动全员创新。

    一是建立创新体制机制，重视创新的驱动引领作用。1月28日，青岛公司召开工作会，将创新工作列入年度重点工作。3月23日，在山东公司枣庄创新启动会的基础上，青岛公司召开全员创新动员会，传达山东公司创新工作会议精神，宣读并通过了《青岛公司全员创新工作方案》，围绕11项创新突破和4个机制，成立创新工作领导小组、创新工作办公室、创新课题攻关组和库站创新工作室，并明确创新重点方向、创新成果评选办法，让创新能够真正发挥核裂变作用。

    二是明确创新价值导向，激发员工的智慧潜能。创新，引导在机关，突破在基层。员工是推动创新的核心要素，是创造公司效益不可替代的重要力量。青岛公司坚持问题导向，围绕生产经营中的诸多痛点积极开展创新，不断突破发展。把创新作为员工一种价值导向，激发员工智慧潜能，定期开展创新展示与对比，形成“人人乐于创新”的新局面。机关与基层建立畅通高效的创新联动机制，机关课题攻关组重点从体制、机制、管理等方面进行创新，库站工作室结合实际创新实践，扎实开展“五小五新”创新活动。创新，在公司上下蔚然成风。

    三是着眼创新成果转化，不断驱动企业实现市场突破。创新的目的是为了推动企业不断摆脱发展中的束缚，科学创新成果及时转化推动企业发展向更高层面攀登。青岛公司始终高度重视创新成果的转化应用，在体制机制方面的创新由公司层面做好顶层设计和转化，在基层涌现的创新成果则由各专业线实现现场转化。为持续推进创新成果转化，青岛公司建立“创客论坛”，推广优秀创新成果，群策群议，把论坛打造成“众创空间”，搭建成果转化平台。（王晓慧）