中石油青岛销售：“互动式”岗位陈述 激发创新和责任意识

    为进一步激发员工主动思考的创新工作意识，实现“岗位能力与岗位职责相匹配、岗位职责与公司发展需要相匹配”的“两个匹配”目标，3月23日至25日，青岛销售组织营销策划、客户管理、合规管理等26名机关管理人员进行“互动式”岗位陈述。公司领导班子成员及各部室负责人参加，并进行评议打分。

    各岗位陈述人员分别从自身岗位定位、履行职责情况，陈述了本岗位在部门、公司整体管理架构和发展目标实现过程中应起到的作用，分析了目前存在的不足和困难，明确了今后工作的整改措施和努力方向。在每个岗位陈述后，公司经理和分管领导进行分析点评，并结合岗位工作进行针对性提问和引导。一是“加加油、鼓鼓劲”。指导大家区分开事务性工作和思考性工作，提升主动管理意识，进一步明确新的任务目标和工作思路。二是“红红脸、出出汗”。帮助个别岗位及时分析工作不力的原因，为落后于岗位标准的机关管理人员整改提升、迎头赶上指明了方向。

    此次岗位陈述改变了以往员工“单向述职”的模式，而是结合公司经营管理实际进行“双向交流”，要求机关岗位人员要有前瞻性地开展工作，要勇于创新，开拓思路。在互动交流环节，围绕“创新工作”和 “三强战略”的实施，提出了许多开放性课题引发思考。比如针对低油价的市场竞争形势，要求营销策划岗由“有政策等客户”变为“有目标要促销”转变，提升主动营销能力。

    青岛公司岗位陈述活动，既是一次鞭策和帮促，也是一种压力传导，推动机关岗位人员从日常繁琐的事务性工作中脱离出来，向“思考型、管理型和服务型”的管理人员转变，不断满足公司发展新常态下的人才需求。（王晓慧）