阳光保险十年竞争力分析报告之三 瞄准战略 长期把控

    “战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”——约翰·W·蒂兹，言外之意是“战略规划是企业的方向指引”。对于公司成立之初的预见、规划能力，阳光保险有个九字真言，“看得远、想得明、做得实”。

    作为中国保险市场的一名后来居上者，阳光保险能在同批次险企中突围而出主要源于对长期战略的把控。无论是早年的集团化战略，还是当前的“三大战略”、“四个阳光”，均按照既定的战略蓝图执行。

    事实上，2004年阳光保险《招股说明书》曾有这样一段话：“公司将根据业务发展情况和中国保监会的监管政策，适时申请专业的寿险子公司和投资子公司，努力将公司建设成为国内一流的、国际有影响力的金融保险服务集团。”

    阳光保险的一切经营活动，人才培养、IT支持，以及后援中心建设等皆围绕公司战略依次展开进行。按照既定战略，阳光保险接连拿下了控股、寿险、集团、资产管理、信用保证保险等牌照，实现了快速崛起。

    近两年面对十八届三中全会后的中国，以及“2014版国十条”后的中国保险业，阳光保险又迅速做出了“互联网和大数据带来的思维和技术变革，深刻地改变着社会，金融融合趋势更加明显，经济改革进入深水区，大金融、大资管、大财富时代全面来临，互联网、移动互联网正在形成另外一个全新的世界”的改革判断，提出“互联网、大金融、终极客户”+“数据阳光、金融阳光、健康阳光、海外阳光”等符合时代走向的战略体系，直指下一个十年目标“新兴国际金融保险集团”。

    阳光融和医院、清华大学国家金融研究院阳光互联网金融创新研究中心的建立，澳大利亚悉尼喜来登公园酒店的收购，接连拿下的阳光信保、惠金所、参股马上消费金融等布局互联网金融的公司牌照……阳光保险围绕“三大战略”、“四个阳光”动作不断、亮点频现。

    如今提前实现第一个十年目标，跻身千亿险企俱乐部的行业地位，覆盖全国100%省市自治区、90% 地市和 50%县域的机构布局版图，集团框架的协同效应，皆说明阳光保险正在收获长期战略的阶段性成果。

    长远或许是“战略”的另一种解释，亦只有长远才能真正解释战略的蕴意。相对于战略而言，战术见效快得多。然而战略明确或输一时而赢一世，战术高超或赢一时而输一世。