中石油：安全责任落实分级评价“交叉进行时”

    近日，中石油青岛销售二季度安全责任分级评价初评工作顺利结束，与以往不同，此次初评工作中片区经理“变身”评价人，仅用时9天，就通过“交叉”方式完成了所属加油站的安全责任等级评价，节省外聘第三方服务费15万元。

    中石油青岛销售为提高安全责任分级评价工作的准确性和时效性，着手培育、组建自己的专业评价队伍，组织所属片区经理集中培训，讲解评价表内容，传授评价工作应注意事项和具体内容，开展现场摸拟测评演练。在此基础上，公司推出“交叉评价法”，由片区经理分赴其他片区，为加油站安全责任落实情况予以打分评价，摸清加油站管理现状，查找安全管理中的薄弱环节和短板，以促进安全管理水平整体提升。

    中石油青岛销售要求片区经理客观、公正、独立开展评价，严格执行评价工作程序，认真进行责任追溯和查证，确保评价判断客观、反映问题准确、改进建议合理。针对结果初评，公司将组织复评，检测评价结果的真实性，如发现评价前后差距较大，将对评价者予以严肃考核。

    交叉评价机制还推进了片区间的交流互进，参与交叉评价的片区经理可带一名站经理，现场感受兄弟加油站的管理现状；受检片区经理全程陪同评价，第一时间了解把握存在问题和不足，听取评价人员的整改建议，整个测评过程实现了客观评分、互相交流、共同提高、有效整改的目的。（徐冬、程元辉）