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青岛大学MBA实战研修班6月核心课程《情景领导》

来源: -- 2014-06-09 15:37:03 字号:TT

    (点击页面下方《情景领导》报名回执,下载并填写报名表)

    【课程背景】

    情境领导模式是由世界领导力顶尖大师、《组织行为学》的创始人保罗赫塞博士与布兰查德博士联合开发的,被誉为当代最成功的领导力培训。

    【课程效果】

    经过30年的实践和开发,全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境领导模式培训,全球500强中有400多家企业接受过该中心的培训,“情境领导”课程更成为GE、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。

    在微软,必然工作满五年以上才能资格享受该培训,而且,该课程是微软高级经理人升迁的四大必选课程之一,言外之意,没有体验过“情境领导”的人,是无法进入微软高层的。

    在工作中应用情境领导模式对我们开发员工,提高领导能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。

    【课程收益】

    真正认知什么是领导什么是管理

    极大地增进和强化领导者的领导技能

    学会准确判断下属的能力和职责

    帮助您选择正确的领导风格

    有效运用影响他人的各种方式

    增加下属对您领导的满意度

潘 鹏

    【讲师介绍】潘 鹏

    清华大学长三角研究院 特邀讲师

    清华大学继续教育学院中小企业中心 特邀讲师

    北京大学民经学院EMBA培训班 高级讲师

    青岛大学商学院EDP中心 特邀讲师

    北大纵横商学院 特聘教授

    中建八局等多家企业 企业顾问

    潘老师学识广博,培训风格生动幽默,培训中倡导“三实”原则,即:实战、实效、实用,结合自身丰富的实践经历,深入浅出,在培训中教授大量方法和工具,“鱼”与“渔”兼而授之,使学员在培训之后,能够结合各自工作即学即用,进行实践操作。

    【课程大纲】

    一、领导的认知

    1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平 2、新形式下的管理现状

    3、领导与管理的区别 4、您的领导与管理水平的发展历程

    5、您的领导与管理水平的发展状态 6、领导、管理、执行三力合一图谱

    7、领导者的能力来源 8、您最能接受的领导者素质有哪些? 视频分析

    9、自我分析:我有领导力吗?

    二、领导的行为与风格

    1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟 2、领导者的行为分析

    3、关系行为与工作行为解析

    4、领导风格四象限 S1-S4解析

    案例分析:领导中的问题所在 测试题: 领导风格测试及分析 视频分析

    三、下属成熟度评估

    1、下属如何才能取得有效的成功?

    2、下属成熟度:

    3、下属成熟度状态的定义与分类 案例分析:诸葛亮错用马谡在哪里?

    4、成熟度动态关系(成熟度图谱)

    5、下属成熟度的评估方法及工具 亮剑:李云龙的激情与方立功的无奈

    6、下属R1-R4四阶段状态的解析 案例分析:下属工作的问题所在

    7、成熟度确认的注意事项 测试题:下属成熟度的矩阵模型分析 视频分析

    四、成为情境领导者

    1、领导风格与跟随者状态的对应分析 2、情境领导的适应性诊断

    3、实施情境领导的三步骤 4、情境领导模式解析 测试题:领导者的准确程度

    5、正面约束的六个要素 6、情境中的陀螺

    7、成为组织中真正的核心 8、角色扮演:情境领导模拟训练 视频分析

    讨论:领导者到底该怎样正确地领导 情景互动:我们的领导力错在哪里?

    五、情境领导者的影响力

    1、您的影响力测试 2、个人权力与职位权力的对比

    3、立威造势的七个秘诀 4、影响力案例分析

    5、领导者的七大影响力6、七大影响力与情境领导风格的对应关系

    测试题:团队稳定度综合指数分析测试 视频分析

    情境领导者的“三脚凳” 7、领导者的经验总结 8、成为真正的情境领导者

    【主办机构】青岛大学商学院EDP中心

    【上课时间】2014年6月14-15日(周六日)9:00-12:00,14:00-17:00

    【教务热线】0532-83780795,85955582

    【中心网址】www.winsumg.com

    【微信公众平台】青岛大学EDP中心

    【中心地址】青岛大学东院睿思楼306室(香港东路7号)

    青岛大学EMBA总裁研修班核心课程《公司治理》报名进行中

《情景领导》课程回执表
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